从事公文写作的人，心中始终有盏纠结的红绿灯，绿灯即通过，红灯则被毙……这么多年，在这上面可谓一把辛酸泪啊，现结合惨痛教训把历史上的红绿灯用一句话概括出来，供笔友们交流，真心希望大家在今后的每次材料中都能一路绿灯。

领导讲话还是要对领导的口味和脾性，最大目的还是被领导采用，最大成功更是被听众认可，还有锦上添花的能被流传些名言金句就更好了；反之，如果一开讲下面就呼呼睡，到头来只被记住开头的“同志们”三个字，那……

同样的十件事，着眼不同、角度不同、意义不同、特色不同，效果大不相同。汇报工作，汇报的是政治态度、是思路方法、是工作作风，千万不能记流水账、列记事表，到头来吃力不讨好、事倍而功半。

经验材料贵在可信可学可用，难在特色特点特征。所以写经验材料一定要长思考短动笔，在充分调研、充分沉淀基础上，认真提炼和归纳个性鲜明的经验做法，切不可搞大而全。

述职是自画像，表扬自己可是门艺术，要不动声色地把工作难度写出来需要认真推敲，关键还要把自己在这份工作中的地位和作用表达出来，让人一看就感到岗位离不开他、领导缺不了他，他这一年确实是有功有为，这又怎会无位？

先进事迹的生命和价值在于宣扬典型的崇高思想和内在价值，但根本在不能脱离实际，不能人为拔高，不能添油加醋。一出典型就是无所不能的全面典型，这怎会让人信服？怎能让人看齐？所以，还是要实事求是地来。

上次我们培训讲过，呈批件嘛，关键还是要把理由说通说透，在规定允许范围内引导领导，让领导感到我们提的建议科学有据、切实可行，不能逻辑不通、四六不顺，领导看后一头雾水，本来一件小事给弄成棘手的麻烦事。

电话通知最大的着眼是“落实”，就是所有表述都要具体可行，让人看了知道什么时候干、谁去干、怎么干、干到什么地步，切不可空对空，让人不知所以、不明觉厉

我们前段刚讲过报送信息的事，这是门苦差事，但也是个容易出彩的工作。如果舍得下实功夫、敢于出新思想，而不是东拼西凑、上摘下抄，真正把一线的新鲜情况挖出来、报上去，一定会有回报。