建筑公司生产经理个人工作总结
VIP专免
2024-01-14
999+
16.5KB
5 页
海报
侵权投诉
20XX 年度个人工作总结
尊敬的公司领导：
我是 20XX 年2月27 日到******担任生产经理工作的，这近
一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现
场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中
起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的
具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，
我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。
一、20XX 年全年工作情况
（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产
20XX 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组
织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、
地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，
甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一
方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计
挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完
成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施
工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设
备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的
组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、
质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生
产例会制度，每周五下午 17：00 点组织各班组召开项目例会，制定
奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，
及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场
协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方
案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产
会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措
施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突
出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的
进展。
4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职
业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，
三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项
目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，
主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，
加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言
道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越
来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒
数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而
不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料
外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
20XX年度个人工作总结尊敬的公司领导：我是20XX年2月27日到******担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。一、20XX年全年工作情况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20XX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调...
