集团公司2022年度工作总结2023工作计划
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集团公司 2022 年度工作总结 2023 工作计划
2022 年,面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势,**按照全年
重点工作计划,聚焦垃圾固废资源化利用方向,上下团结一致,有序推进各项
工作,公司发展保持良好态势。在**集团和董事会的带领下,班子成员认真履
行职责,不断完善公司规范化建设,推动了公司健康、稳定的发展,较好的完
成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下,请予以审议:
一、2022 年工作总结
(一)经营指标完成情况
2022 年营业收入目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%;年
度净利润目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%;EPC 或工程管理
外拓合同额目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%。
(二)重点工作总结
党建引领高质量发展。在**集团党委的领导下,**发挥企业党组织的领
导核心和政治核心作用,促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党
建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程,创新“三会一课”活动形式,
丰富党建内容,加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建
设。充分发挥党员先锋模范作用,挖掘身边的优秀党员、优秀事迹,营造崇尚
典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围,以榜样为标杆,创新创优,
激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“**”、“**”、
“**”、“**”党建品牌,将党建活动与环保事业深度融合。以“**”接力“*
*”,积极开展志愿服务活动,践行环保企业的社会担当,为“蓝天、碧水、净
土”的“美丽中国”贡献自身力量。
稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。**采用“单独
收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本;**通过设
备更新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式,从硬件、技术、原料三方着
手,实现生产成本的有效控制;**完成了中水水价的调整,与管委会签订中水
水价补充协议,既控制了成本,又保障了让全年工业废水进量;**虽在建设期,
但**月垃圾仓便具备了进场条件,完成垃圾试烧,#*机组并网,进入**+**h
满负荷运行,项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。**
围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了多篇论文,通过优化改进
进口设备配件,取得搅拌棒最佳设计型号,在技术研发与设备使用上都取得了
突破,实现全年达标排放;**团队协作高效,拓展了**的市场渠道,让垃圾进
厂量得到保障,实现每天入厂垃圾总量平衡,全年产量达标。三是技改项目上
奋力攻坚克难。**在提质改造阶段,全力克服多方面影响,力争更早进入试生
产阶段,具备全年原料入厂*万吨的市场条件。**完成预处理*号线改造、厌氧
水解循环系统改造,取得了大量元素水溶肥备案许可。
多举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集大智汇板块战
略发展思路研讨会,通过研讨确定大智汇板块发展定位,创新发展思路,发掘
发展资源,拓展发展渠道,大智汇的整合拉开了序幕,向轻资产科技型上市公
司迈进。****年,**与**工程在组织架构上率先完成整合,为大智汇板块跨越
式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院,为构建大智汇新发
展格局,进一步夯实技术支撑,拓展市场渠道。二是优化业务管理。运营项目
纳入统一管理体系,初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式,同时推
进业务流程审批表单化、规范化、合理化,实现以流程管事,进一步提高业务
工作效率。三是培植企业文化。以《奋进者》为依托,打造企业文化宣传新阵
地,践行“担当、诚信、务实、精进”的企业文化精神。面向基层一线,启动*
*文化之星评选活动,评选优秀文化践行典范,同时建立环保教育基地,打造环
保宣传载体,进一步促进企业文化传播。
立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升。以一盘棋思想,
根据各项目发展需要,推行轮岗轮值制度,以制度管人,既巩固了企业高质量
发展的态势,又创新了锻炼培养干部的方式。在**,通过总经理轮值,有效锻
炼了多位高管的整体意识、管理方法和工作方式,让副总的能力得到更全面的
锤炼。在项目公司,管理层、中层干部通过轮岗也增加了项目管理的经验,为
以后的进一步提升做出了铺垫。二是加大选拔力度强化人才储备。按照能者上、
平者让、庸者下的选人用人准则,采用***度考核与现场访谈相结合的考核方式,
对各总经理和总指挥履职情况进行了全面评价,提优降平。同时开展了**第二
期后备管理人才选拔推荐工作,从内部选拔储备管理人才,打通人才晋升通道,
通过加强过程考核,实现人才能上能下。三是组建专业队伍,实现人才价值。
成立一般固废、危废资源利用、果蔬垃圾、生产指标、安全环保等专业小组,
充分发挥各运营项目专业人员的价值,形成比学赶超的氛围。四是强化人员磨
练,促进帮带。挑选一批表现优秀的年轻员工到基层历练,提升业务能力,聘
请经验丰富的老专家在项目挂职,为公司输送成熟的技术和管理经验,双向丰
富项目人才根基,促进人才梯队建设。
二、工作中存在的困难和问题
2022 年,**虽然取得了一定的成绩,但从集团层面分析,仍有三条不足。
一是环保工程板块的成本管理距离预期还有差距,原有希望能达成的工程利润
没有达到预期。二是市场拓展上还有明显不足,以**为代表的各家有外拓任务、
外拓指标的公司,在外部市场开拓方面与预期存在差距。三是因投资驱动力量
支撑不足,新投资业务趋于停滞,导致经营业绩与预期存在差距,全年没有新
增投资项目。具体到经营项目,还存在并购项目无法直接生产经营,需要不断
的技改提升的问题。一是**的生产工艺虽已打通,但还需要通过增加湿电除尘
器、管道除雾器实现环保达标。二是**由于历史遗留大量废弃物的问题,导致
严格且频繁的环保督察,直接影响了项目进度。三是**能源在施工过程中,地
质结构导致地下塌陷,出现渗水、开裂现象,间接影响了工程建设。
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集团公司2022年度工作总结2023工作计划2022年,面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势,**按照全年重点工作计划,聚焦垃圾固废资源化利用方向,上下团结一致,有序推进各项工作,公司发展保持良好态势。在**集团和董事会的带领下,班子成员认真履行职责,不断完善公司规范化建设,推动了公司健康、稳定的发展,较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下,请予以审议:一、2022年工作总结(一)经营指标完成情况2022年营业收入目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%;年度净利润目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%;EPC或工程管理外拓合同额目标**万元,全年实际完成...