机电矿长工作总结
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2024-01-14
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机电矿长工作总结
尊敬的 xx 集团的各位领导您们好!
时值岁末,万物沉寂,而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被
集团聘任为 xx 矿机电矿长数月以来,每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团
结高效的和谐氛围;每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在
此,对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意,谢谢你们!并为共肩奋战的工友
们送上最真诚的祝福。
这几个月里,在集团和区委区政府的领导下,在刘智矿长的带领下,我认真学习贯彻党的
方针政策,解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念,坚持求真务实、
增效降耗的工作作风,坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路,坚持“有为”才能“有位”
的工作意识,按照 “快、精、准”的要求,积极探索我矿机电工作的新方法,以提高机电
管理标准化为中心,以为安全生产提供优质服务为重点,以开创 xx 煤矿工作新局面为主线,
在全矿同志的大力支持下,我积极完成了各项工作任务,较圆满地履行了机电矿长的职责
现对这一阶段的工作总结如下,不足之处,诚望指正。
大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。近几年以来
全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,党和国
家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者,我深感责任重大。
进入金殿煤矿以来,我结合现有实际情况,制定了“坚持管理人性化,加强机电精细化,
确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下,全矿机电的各
项工作迅速展开,并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故
的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下:
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理
在我进入xx 煤矿工作以来,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理
的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、
一设立、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤
斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”
是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强
化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化
的轨道,推动了机电的精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电各项工作的开展
和完成。
二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种
认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全矿所
有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和
工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志
及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,
搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以
便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分
发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,
为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开
1、工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施精细化管
理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动
为主动,在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注
重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是:严格管理,堵塞漏
洞,持之以恒,求实创新。
3、“五一”作风,即:一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。
为把我矿的机电管理工作和质量达标工作,真正做精做细,我们要求机电管理干部,把关
口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干。特别要求付队长以上干
部,跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具
以便在现场发现问题,能用水笔记在本上,用尺子量出数据,用石笔(或粉笔)划上记号
如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时
地消除隐患,从而大大降低事故率。
以上就是我来矿以后所做的工作重点,真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中
我一定加倍努力,刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题,及时改进
不足,带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标,为建设一流矿井作出积极努力和
更大的贡献
最后祝愿大家身体健康,心想事成!
煤矿机电工作总结
各位领导,同志们,你们好!
时值阳春,万物萌发,乘着“两会”和“保先”教育的东风,皖北煤电集团机电工作
现场会在一片春色中召开了。在此,我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做
法、思路和设想,向大家作以汇报。大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标
是安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全
生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管
理工作者,我们深感责任重大。进入05 年,我们结合机电科工作实际,制定了“坚持人性
化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”
的战略方针。在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。第一季
度主绞累计提升原煤62.2 万吨,副绞累计提矸等 6万余车,机电事故率大幅度下降,有效杜
绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下,
总体来说,我们一靠局矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主
要做法是:
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理进入05 年,我们机电科
认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索
和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理
工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微
三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失
“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素
质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造
氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、
规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工
作的开展和完成。
二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种
认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全科所
有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和
工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志
及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供
机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮
换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施
充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素
质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标,双管齐下,以 61 集运巷为突破口搞好质量达标工作
进入05 年以来,全科上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务的同
时,下大力气抓好质量达标工作。1~3 月份累计提升原煤62.2 万吨,累计提矸6万余车,
质量达标工作进展顺利,成果喜人。三个月来,围绕61 集运巷质量达标工作,我们打了一
场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件之差,是一般人难以想象的。大家知道,祁
东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全,是整个皖北地区少有的。加之又经历了
2001 年底的那场大水,井下巷道变形严重,鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以
毫不夸张地说,61 集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115 采煤工
作面运输任务,由于采面布局不合理,水患频繁,无法彻底排除,导致该巷道经常拉湿煤
水煤,造成巷道积水积污严重,即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又
恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度,还对机电设备的安全运转造成了极大的
威胁。61 眼口电缆成蜘蛛网,防尘管路锈蚀严重并波浪起伏,就是这样一条巷道,就是这
样一种现状,我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道,这令好多人不能理解。
有人甚至说,像61 集运巷这样的巷道,能勉强维持运转就不错了,要打造成质量标准化巷
道,简直不可思议。面对困难,面对挑战,我们没有退缩,而是迎难而上。
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机电矿长工作总结尊敬的xx集团的各位领导您们好! 时值岁末,万物沉寂,而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来,每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围;每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此,对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意,谢谢你们!并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。这几个月里,在集团和区委区政府的领导下,在刘智矿长的带领下,我认真学习贯彻党的方针政策,解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念,坚持求真务实、增效降耗的工作作风,坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路,坚持“有...