货物运输公司工作总结

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货物运输公司工作总结
一今年是我们公司发展史上非常重要,非常关键的一年,面对国 内
国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势,我们一个小小的二类码 头,在
竞争大潮中,如何生存,如何发展,这是我们势必首先面临的 严峻的课
题。回顾过去的一年,我们根据总公司的工作计划和要求, 从改变思想
观念入手,与时俱进,积极主动地开展工作,特别是 习近平X 物流现场会以
后,公司管理层精神振奋,重新客观地、认真地、多角 度、深层次地分
析研究了我们货运公司的现状,进一步更新了思想观 念,看到了存在的
问题,找到了差距,明确了目标,坚定了搞好企业 管理的信心和决心,
扎扎实实地抓好每一项工作,做到一步一个脚 印,从而取得了较好的经
济效益和社会效益。同时企业的管理水平、 服务质量、竞争能力都有了
较大的提高。现将基本情况总结如下:
一、进出口货物情况 今年的货物进出口量到十二月底预计可达到 82
万吨,与去年同期的 78 万吨相比增长 104%。其中散杂货预计可达 18 万吨,
比去年同期的 15 万吨增长 120%进口散货 14.7 万吨,比去年 同期的 10.7
吨增长 137%;出口散货 3. 12 万吨,为去年同期的 4. 31 万 吨的 72. 3%;集
装箱货物预计可达 64 万吨,与去年同期的 63. 5 万吨基 本持平。进出口
吉重标柜预计可达 10. 56 万个,比去年同期的 9.6 万个 增长 110%o
二、各项工作开展情况㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作, 打
造一个全新的**x 港。随着我国经济的飞速发展,特别是我国正式 加入
WT0 以后,我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长, 原先的港
口货运码头已经越不适应新的经济势和要求。为了做 大做**
港,使港口真正适应新的经济势的要求,真正有与各 面的对
手进竞争的雄厚实力,我公司密切配广州海关发展大口 、大关、
大物流的战略,在各有关部门的关怀持下,对**x 港 港区全重新
划,使**x 港与原华南码头、仓库整合连成,对码头、堆尝
道路仓库查验监控系统等行九大项目 的改造,大面积
了港口的规模分地利用港区现有码头泊位、 场地资源、建筑群体
机械设备等习近平 港货运码头改造体系 较为整、港区上规模、管
理上次、服务达质的货运码头,以 应形势发展的要求,增企业
的竞争力。年初伊始,我们便紧紧胜利召开的大好势和
资精心计和实了码头 的资源整合和改造工。整合改造
后的**x 港地面积从原 4 万多 平方米扩大到 8 万多平方米;码头
岸线从 240 发展到 500 ;泊位 的 5 个增加到 8 个;可同时靠泊 8
以上轮;同时 5 万多平方米和5多平
;各类吊机 13 ,各类 11 ,集装箱正面3,货柜拖车 35
并配置码头的电子监 控系统和可与各联检部门行数交换的信息系统
等等再配关 的大集装箱 X 光检测设备,将使改造后的**X 港具备
速高效、严的口岸监能的同时,全面提货运港的关速
度和进出口货 物吞吐量。㈡把稳定和展港口业务量作为港口的根本工
作,一抓到 底。今年,我们取各种措施,同时积极
展新业 务,发展新客挖掘切潜力,使港口的业务量始终保
定 增长的态势。主要做好如下项工作:
建立和发展同长期定的业务关作为业务工作的
。对进出口货物量排前四的主要客每月的进出口货物量进
计,如发现其货物量明显减少时对其跟踪调查分析,上
情况,力争一时间掌握一手资根据发生变的各
取有效的措施定每一个主要客的货运量。
与主要客联系沟通时了的要求和进出口 计
划,对客要作出反应。如我们与珠江钢管有公司, 正是
平时加联络沟通建立起了比较密切联系过这
我们时了公司全年的货计划,从而有 定港口作业
安排。据了珠江钢管有公司 20**年全年的货、 货比 20**年增
加 50%,而出货务主要发生在下年。其中一项春晓,计划今年 9
经 习近平 港出口管 6 万多吨,平每月 1 万多吨。了到这一情
况以后,我们及早从各面做好准备工作,为 顺利完成该项工作打好了
③ 充利用我港的各项势,密切注市场的变采用灵活多 变
价格策略把拓展新客作为有效提高港口业务量的突破口。
1、 与联检部门保密切联系时了有关政策方面的信
引导新客的货源流**x 港。如 习近平 关大集装箱 X 光检测机投
使用后,我们废纸的客户介绍宣传 X光检测机查验废纸货 柜
便快捷节约成等优点使习近平 达高有公司原在广州码头进
口的废纸货柜,从我司码头进口;清远连州市纸品公司 原在黄埔
进口的货柜也转到**x 港进口。这二大客的增加为公司今年 定货源打
下了坚实的基
2、 时了解周边港口建设的情况和国际航运场的变,与一
公司、二程船公司建立合作伙伴根据周边港口的情况变
国际航运场的情况变展客如我们了到 习近平 厂遇
到经 习近平 港进口货物较困难的情况,由于香港码头费昂贵,大

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摘要:

货物运输公司工作总结一今年是我们公司发展史上非常重要,非常关键的一年,面对国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势,我们一个小小的二类码头,在竞争大潮中,如何生存,如何发展,这是我们势必首先面临的严峻的课题。回顾过去的一年,我们根据总公司的工作计划和要求,从改变思想观念入手,与时俱进,积极主动地开展工作,特别是习近平X物流现场会以后,公司管理层精神振奋,重新客观地、认真地、多角度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状,进一步更新了思想观念,看到了存在的问题,找到了差距,明确了目标,坚定了搞好企业管理的信心和决心,扎扎实实地抓好每一项工作,做到一步一个脚印,从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时...

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