国有企业2022年工作总结及2023年工作计划
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国有企业 2022 年工作总结及 2023 年工作计划
2022 年，*公司在*集团的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和二十大会议精神，认真落
实*集团年会工作部署，坚持以*为核心主业，以*为支撑业务的发展思路，围绕
年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作
推进，打造“**”的专业化公司。
一、2022 年工作总结
（一）主要指标完成情况
截至 2022 年 11 月底，*公司营业收入**亿元，同比增加*%；经常性利润*
元，实现利润总额*万元，净资产收益率为*%，经营性现金流出*万元。
2022 年预计营业收入***亿元，同比去年增加*%；ROE 预计完成*%，超指标
*个百分比；经常性利润预计**万元；利润总额预计完成***万元，超***指标**
*万元；人工成本利润率预计完成***%，可完成***指标；经营性现流预计流出*
**万元；销售费用和管理费用均可控制在指标之内。
（二）所做主要工作
1.激活“一池水”，体制改革稳步推进
根据***集团赋予***公司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，
修订完善***公司“十四五”战略规划，结合公司转型发展需求，制订了《***
公司转型发展规划》《***专项规划》《***地区转型发展规划》《“***”战略
规划》等一系列专项规划。按“******”要求，完成公司机构设置、岗位盘点、
职能梳理，制定《***公司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架
构，设立***分公司，集中资源做强做大***市场；拆分***公司经营机构，达到
专业化管理效果；设立***分公司，建立市场化******经营模式。
2.把握“主动权”，提升市场竞争力
2022 年，***公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，
牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力。
在***方面，圆满完成*次，参与*演练，***企业品牌得以巩固；完成***项
目，成功挤进**市场；承接**项目，**取得重要突破。
在***方面，***成功开发***销售业务；累计完成***次；***累计开展***
作业***次，开展“**”业务**次；**业务顺利续签，***预计全年销售额同比
增加***倍，受到国内主要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；**签订***
项目***艘，合同金额***万元，***总量创历史新高。
在***方面，***大力开展品牌宣传工作，入选***2022 年城市形象宣传片
取景地，被列为国内***精品试点；与***公司等***家单位签订合作协议；累计
承办主题活动***次，***、***等活动引起主流媒体广泛关注。***开发***、**
*等文旅合作跨界项目，完成营业收入***万元。
在***方面，制订《***业务 2023-2025年发展规划》，明确***公司***业
务发展方向；1-11 月，完成***次、培训量达***人次。
3.牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓
推进***建设与功能拓展。一是拓展***功能，根据国家部委批复意见和***
集团工作要求，开展***改扩建项目立项与投资审批等前期工作，积极争取功能
拓展政策支持，开发***业务；***全力做好***资质办理及运营工作，成功拓展
***业务。二是推进***标准建设，先后制订《***要求》《***安全和防污染联
合检查制度》《***企业***承诺书》等管理规范，《******要求》被国家***部
门作为执法参照标准。
推进***环保搬迁工作。制订《***环保搬迁方案》，稳步推进***生产区域
环保整改，加快打造***基地；根据政府***工作计划，开展厂区资产登记、清
理与评估工作，妥善处理历史遗留问题。
4.打好“组合拳”，基础管理上台阶
强化薪酬绩效制度建设。制订《***公司所出资企业负责人薪酬管理办法》
《***分公司经营激励办法（试行）》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理。
丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队建设，通过开展
岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向***集团推荐“复合型”年
轻干部 ***人、“中长期培养对象”年轻干部***人。
加强财务基础管理。制定公司 2022 年预算指标和 2023年财务预算及财务
模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；
积极配合集团司库建设，完成***等公司***个财务账户的注销工作；利用***平
台搭建业务系统，预计年内完成***业财一体建设。
推进“***”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达
100%，工作质量明显提高；印发***公司公文处理办法》（2022 年修订版），
进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司公文整体质量。
5.增强“驱动力”，“数字化”转型迈出新步伐
***集成融合系统建设已搭建***个功能模块，开发***个流程；***信息化
系统进入项目推广阶段，***已实现日常管理线上化；业财一体系统软件设计开
发基本完成；***一体化系统已在***投入运行；与***中心签订战略合作协议，
预计年底完成***公司《“十四五”数字化转型发展规划调研报告》《“十四
五”数字化规划及转型发展实施方案》制订工作。
6.筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定
今年以来，***公司深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产提升年
行动、危险化学品和燃气安全集中排查整治等专项工作。一是推进公司及二级
单位安全生产标准化建设，***获得***安全生产标准化一级达标证书。二是完
善安全风险分级管控规章制度，编制《安全生产风险手册》。三是开展安全生
产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患***件，排查建筑***幢；制订《燃气
安全管理办法》《燃气安全须知》《燃气事故现场处置方案》，总结安全生产
专项整治三年行动措施及整治成果，强化安全基础管理，确保安全稳定局面。
7.突出“精细严”，抓实疫情防控
认真贯彻落实***集团疫情防控工作要求，严格落实疫情防控措施；坚持做
好每日疫情报告制度执行；工会划拨防疫专款超过***万元，确保公司一方平安
和员工健康；在重大节假日和党的二十大召开期间，突击检查和督查重点单位
的疫情防控情况，确保各经营单位做到基础台账有记录、具体工作有安排、具
体检查有专人。
8.拧成“一股绳”，党建融合促发展
深入学习宣传贯彻党的二十大精神。迅速落实***集团党委统一部署，全面
准确学习领会党的二十大精神；通过理论“三会一课”、党日活动等多种形式，
原原本本集体学习党的二十大报告，把学习党的二十大精神与党史学习教育结
合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代招商局信条结合起来；
公司党委成员深入基层单位以及船舶、班组等生产经营一线带头宣讲二十大精
神，结合党的二十大报告中新论述、新要求，对公司各级党组织和广大党员学
习领会党的二十大精神进行详细部署。
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国有企业2022年工作总结及2023年工作计划 2022年，*公司在*集团的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和二十大会议精神，认真落实*集团年会工作部署，坚持以*为核心主业，以*为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作推进，打造“**”的专业化公司。一、2022年工作总结 （一）主要指标完成情况截至2022年11月底，*公司营业收入**亿元，同比增加*%；经常性利润*元，实现利润总额*万元，净资产收益率为*%，经营性现金流出*万元。2022年预计营业收入***亿元，同比去年增加*%；ROE...
