国企财务总监述职报告,工作总结
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2024-01-14
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财务总监个人述职报告
×××年我担任××××××财务总监一职，回顾过去的一
年，我通过业务与政治理论的学习不断提高自己的专业水平
和素质水平。在总经理的领导下，由我分管公司的内部控制
模式已经建立、绩效考核已经试行并初见成效、公司制度建
设日臻完善，财务资产部各项工作有条不紊的进行。我深知
管理工作没有最好，只有更好，我的工作虽有成绩但必有不
足。现我将×××年的学习、履职、廉洁自律情况进行总结。
一、履行职责情况
（一）内部控制
×××年，公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨，
以加强风险管理为导向，以“零缺陷”作为内部控制工作的
总目标，以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强
有力的控制措施，保证了会计信息的真实、准确性，防范了
企业的风险，维护了公司资产的安全、完整。
现就各项控制措施的实施情况进行总结：
职责分工的控制：×××年由我分管、综合管理部牵头，
严格划分了各部门职责，各部门按照各自部门岗位划分了岗
位职责。公司各项业务严格按照部门职责与岗位职责进行办
理。有效防止职责重叠与职责空白，避免了工作扯皮现象，
规范操作行为，避免违章行为和违章事故的发生，降低企业
风险。
会计系统控制：会计是一个控制系统，我作为财务总监，
严格要求每位财务人员，明确每位会计人员在处理各项业务
过程中每个阶段的责任，在具体业务的发生和处理过程中，
进行以合规性和效益性为目的实时控制。在财务审核中依据
制度，明确控制标准，针对控制标准进行比较、评判，及时
剔除不合法、不经济的行为因素，及时修正。保证了会计信
息的真实性，维护国有资产完整，不被侵占。
审批控制：严格要求各部门在发生经济业务时施行事前
审批和事后审批相结合的审批原则，事前预算审批，事后结
算审批，按照相关制度，明确审批权限，确定审批人员需承
担审批责任。对于重大财务支出施行集体决策审批，完全杜
绝了个人单独进行决策审批或者擅自改变集体决策意见。
（二） 绩效考核
绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，×××年由×
××总经理提出，由我分管建立绩效考核体系及考核评价相
关工作。×××年×××月建立绩效考核组织机构，依据×××
绩效考核相关制度，及本企业实际情况建立起适合本企业发
展的结果导向型的《绩效目标管理与考核办法》，×××年××
×月开始施行绩效考核并且作为酬赏各部门员工的依据。
面对公司现处于项目前期阶段，各部门工作性质各有不
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同，各部门工作无法平行比较，考核尺度无法准确度量的现
实情况。由我分管，计划经营部组织各部门相关人员制定了
符合公司现阶段发展的考核办法，并且得以施行。通过×××
年的施行过程中，针对每个部门及每位职工所承担的工作，
进行考核，确定每个部门及职工的贡献及不足，及时进行反
馈，在职工薪酬中得以体现，不仅提高了员工的绩效，更鼓
舞了士气。
（三） 制度建设
我公司为新建企业，各项规章制度都不尽完善。制度是
企业各项工作正常有效开展的基础，是加强企业管理，推动
企业发展的可靠保证。
×××年，我以“制定好”和“执行好”为主线，由我负
责，综合管理部牵头，各职能部门编制、修订与各自部门职
能相关的制度，又组织各部门职工代表对制度进行讨论，形
成介意，综合意见后进行修改，相关部门进行会签，会签避
免了“各自为政、互不通气”，保证制度之间不发生冲突和
遗漏。在制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的宣
贯，增强员工对制度的认知度，确保每位员工准确理解，透
彻掌握，掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保制度贯
彻到位，执行到位。
（四） 分管财务工作
我分管财务资产部工作，在总经理的大力支持下，我带
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财务总监个人述职报告×××年我担任××××××财务总监一职，回顾过去的一年，我通过业务与政治理论的学习不断提高自己的专业水平和素质水平。在总经理的领导下，由我分管公司的内部控制模式已经建立、绩效考核已经试行并初见成效、公司制度建设日臻完善，财务资产部各项工作有条不紊的进行。我深知管理工作没有最好，只有更好，我的工作虽有成绩但必有不足。现我将×××年的学习、履职、廉洁自律情况进行总结。一、履行职责情况（一）内部控制×××年，公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”作为内部控制工作的总目标，以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强有力的控制措施，保证了会计信息...
