国企2022年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划[2]
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2024-02-27
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国企 2022 年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划
2022 年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，
紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青
年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源
2022 年上半年工作总结及 2022 年工作计划汇报如下：
一、2022 年上半年工作完成情况
（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理
为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体
系建设需求，建立人力资源制度体系。2022 年上半年制度搭建涉及到
劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。
2022 年上半年完成 X项人力资源制度和 X项流程编制，为公司人员
管理提供制度保障。
（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作
1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，2022 年上
半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，
一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。
同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状
态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参
与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。
2.2022 年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为
抓手，适时、适量补充人员。自 2022 年X月开始组织外部招聘工作，
招聘 X个岗位共计 XX 个编制。经初步筛选后，对 XX 名候选人进行了
在线综合能力测试，并于 X月组织了社会招聘初试选拔，X月组织了
校园招聘初试选拔，累计面试人员 XX 人次。严把人员入口质量关，不
断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才
支撑。
（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质
以建设学习型企业为主线，制定了《2022 年度“每月一课堂”活动
实施方案》，并于 2022 年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综
合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。
1.上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团层面的“每
月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工
作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一
课堂”活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领
导班子、干部职工带头授课，按照全年培训计划充分
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国企2022年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划2022年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2022年上半年工作总结及2022年工作计划汇报如下：一、2022年上半年工作完成情况（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022年上半年完成X项人力资源制度和X项流程编制，为...
