公司年度经营总结报告
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2024-01-14
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XX 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地
进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也
随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增
强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在
生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部 XX 年出色完成
了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：
一、工作中的不足之处：
1、整体产能已大幅度上升，达到 1200~1400 万每月，人均生产产值现在虽然达
到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏
离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真
分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不
高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，
品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样
才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不
熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的
效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。
3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油漆。今年来虽然有
外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木
工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制
约了木工的前进步伐，在 11 月，12 月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负
荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没有得到有
效的解决；
4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得
了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部
分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作
已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在
工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆
作用。
5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用。
在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货计划无法实现；生管对生产的实
际生产能力分析不足，在分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然
我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产能，从
产能，从人员的调配
二、工作中的成绩：
1、提升了生产产能，从 3 月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的
基础上提高了%
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XX是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年出色完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下：一、工作中的不足之处：1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们...
