工作总结（国企）
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2024-01-14
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安全平稳，充分利用档期进行了基础管理改进。以狠抓作
风建设来营造好的环境氛围。抓稳定领导作用是关键，抓日常
抓苗头是前提。我注重加强对部门以上领导和关键岗位人员严
管，结合年度重点工作，签《责任书》《承诺书》，一级抓一
级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、采
购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当榜样，以较好
作风形象来营造好的氛围。
（二）坚持“创”字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，
工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终
把加强基础管理作为工作重心之一。以夯实基础管理抓改革。
根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管理职
能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗
位职责；开展员工队伍情况分析，招聘关键岗位技能人才。围
绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，推进薪酬
绩效评价优化。以严抓督查督办提能力。针对关键行动计划、
年度和月度工作计划，公司各类会议和重点工作任务，坚持实
施“半月一督办”，有效督促任务推进；开展管理标准审计，规范
管理体系落地；实施管理过程开展“回头看”，查问题抓整改抓落
实。以提高服务水平促生产。坚持“综合保障”的宗旨，通过提升
采购人员能力、开发一级供应商、完善供应商管理制度，优化
淘汰不合格供应商等措施，提高物料供应能力；有序实施投资
计划，提高生产及设备保障能力；开展物资季度盘库汇报机制，
暴露成本浪费问题，及时处理落实，有效降低主材采购成本。
标签： #工作总结
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安全平稳，充分利用档期进行了基础管理改进。以狠抓作风建设来营造好的环境氛围。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我注重加强对部门以上领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签《责任书》《承诺书》，一级抓一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、采购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当榜样，以较好作风形象来营造好的氛围。（二）坚持“创”字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强基础管理作为工作重心之一。以夯实基础管理抓改革。根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位...
