对标管理工作总结汇编
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2024-01-14
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对标管理工作总结【一】
河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国
际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前
进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、
岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经
理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善
了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，
并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标
活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系
1、建构学习型组织
为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断
增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通
过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习
惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及
未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，
或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，
各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专
业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。
为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入
课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，
绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目
的，达到或超过三级工水平。
操检合一
为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公
司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织
培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自
20xx 年4 月起至今，已有 1770 余名员工参加并通过了公司组织的相应技
能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使
员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐
形成良好的学习氛围。
二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平
对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将
自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时
大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进
步。
1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力
20xx 年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，
同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成
合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的
优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化
国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存
在的问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。
1)为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理
及煤气综合利用技术，获得省科技厅100 万元奖励。
2)为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平 TRT
发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电 28Kwh/t 的目标。
3)为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究 MgOCaO 湿
法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072 吨目标。
4)为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，
20xx 年建设年产 100 万吨双掺超细粉项目，20xx 年投产运行。
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对标管理工作总结【一】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化...
