董事长在2022年上半年工作总结会议上的讲话（集团公司）
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2024-01-14
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上半年的回顾和复盘
数字总体满意，但不令人兴奋
上半年我们的销售增长**%，利润略有增长，销售和利润都达到
了预算。
为什么说总体满意呢？
这个数据是在特别的环境，特别的 2022 年上半年产生的。很多
人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国
内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在
这里，我们掌声感谢一下。
那么，为什么说不兴奋呢？
第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大
增长空间；
第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快，有的
没那么快；
第三是，我们提出了“**提增计划”，我感觉发生的变化只有少
数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变化，可能思想上有一些
想法，但是在行动上还比较缓慢，在结果上还没得到体现。
工作成绩显著，令人振奋，令人鼓舞
尽管数据上不那么令人兴奋，但是今年上半年整个集团的工作成
绩是显著的，我们聚焦在几件大事，完成得比较好。
第一件大事是****项目。**成功在香港上市，这是在国际的资本
市场环境非常恶劣的情况之下，我们成功上市，融资量排在第二位，
股价一直稳定攀升，资本市场给予高度的评价，我们把一个不可能的
事情做的可能，体现了**的精神。
确实，**这个项目能做成体现了团队上下一心，这种精神，是一
件事、一群人、一起拼、一定赢！这种精神，就是没有什么不可能的
精神；这种精神，就是做最坏的打算，做最好的努力！
**项目的成功，也发挥了*种力量的作用。
第一是他人的力量。我们处在资源流动的时代，我们不能完全靠
自己，要发现别人的力量，借助他们的力量；
第二是专注的力量。那段时间，从集团到**，我们就专注在这件
事，集中力量办大事；
第三是文化的力量。在资本市场，我们在外面和人家交流的时候，
给人家的感觉我们是靠谱的企业，我们是有意义的模式，我们是有能
力的团队；
第四是团队的力量。这件事情、这么大的项目对团队来说是一个
考验，**团队经受住了考验。无论是前面的工作还是后来对券商的配
合，到最后的发行，我们的团队体现了一种力量；
第五是行动的力量。说实话，才开始压力巨大，包括我在内，这
是一种无形的压力。但是后来我们出去跑了，上海、北京跑一圈下来
后，一下子就感觉压力小了。
第二件大事是**的变形金刚项目。刚和我谈变形金刚项目的时候，
尽管我是支持的，但是内心是不踏实的。涉及到基层门店的组织变革，
面广量大，那么多的店长职能要调整，那么多员工的职能要改变。
我做企业有这么多年了，最难做的事情就是关于人的事情，这件
事情我觉得**做得非常了不起，不仅是降低了成本，更重要的是什么？
更重要的是通过组织变革，更多地增加了服务的意识、增加了经营意
识、增加了顾客的意识，提高了效率，让组织更加灵活，就是我们需
要的变形金刚组织。
就像搭积木一样，各种形状都能搭出来，组织确实是柔性的、敏
捷的，没有以用户为核心的思想，我们是应对不了新的市场、新的变
化的。
我相信经过这样的变革，对**的未来发展，不只是这一两年，是
有战略意义的！
第三件大事是集团实施了“**提增计划”。刚刚**讲了很多，为
什么我们要把它上升到，是政治运动，文化运动？核心并不是简单地
提毛利、降成本。
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上半年的回顾和复盘数字总体满意，但不令人兴奋上半年我们的销售增长**%，利润略有增长，销售和利润都达到了预算。为什么说总体满意呢？这个数据是在特别的环境，特别的2022年上半年产生的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。那么，为什么说不兴奋呢？第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大增长空间；第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快，有的没那么快；第三是，我们提出了“**提增计划”，我感觉发生的变化只有少数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变化，可能思想上...
