集团公司十四五人才培训规划
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2024-03-30
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集团公司“十四五”人才培训规划范文
根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司“十四五”战
略发展规划及“六支人才队伍”战略目标，为科学、规范、有效的开发企
业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心
竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需
要，特制定本规划。
一、指导思想和基本原则
指导思想：以党的十九大及十九届历次全会精神和习近平新时代中国
特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团公司“国际化、提质增效、结构
调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”的战略举措，按照人才发展规划
有关要求，努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于创
新、适应变革的人才队伍，为把集团公司建设成为“国内领先、行业一
流”的现代化绿色建筑工程总承包企业提供人力资源保障。
基本原则：培训工作要服务于集团公司的总体发展战略，紧密围绕企
业改革发展的中心任务，促进企业战略落地；构建与企业发展战略相适应，
与建设学习型企业要求相符合，与人才队伍发展目标相衔接，培训与使用
相结合的培训长效管理机制；按照集团公司、子分公司、项目部三级培训
管理职责分工，建立分类管理、各有侧重、相互衔接，资源共享的培训管
理体系；从严治教、从严治学，突出培训策划，强化培训过程管控，全面
实施培训要素及培训效果评估，促进培训质量不断提升；适应新势、研究
新问题、形成新思路、推出新举措，推动培训工作不断改革创新。
二、总体目标和主要指标
总体目标：以提高员工政治素养、综合素质、专业技术能力和业务技
能为首要任务，通过全面推进“x”行动计划，即健全完善两个体系、培
训六支人才队伍、落实四项措施。强化岗位胜任能力、业务提高、党性修
养、创新思维培训和知识更新，使员工业务技能和专业技术水平不断提高、
党性修养切实增强、工作作风明显改进、德才素质和履职能力显著提升，
使员工教育培训推动企业战略落地和生产经营发展作用更加明显；员工培
训效果评估结果直接与人才绩效考核、薪酬待遇、职务晋升等相挂钩，进
一步推进培训改革创新，努力形成更加开放、更具活力、更有实效的员工
教育培训体系，提高员工教育培训科学化水平。
主要指标：集团公司中层管理人员（副处职及以上人员）五年轮训 x
遍，培训覆盖率 100%，人均脱产培训总学时不低于 x 学时；项目经理、
项目总工程师五年轮训 x 遍，覆盖率 100%，人均脱产总学时不低于 x 学
时；项目“五部两室”负责人取证培训率 100%；关键岗位“八大员”取
证培训率 100%；特种作业人员取证培训率 100%；培训各类管理人员和
专业技术人员不少于 x 人次；培训海外人才不少于 x 人次；每年培养新增
高级技师不少于 x 人、技师不少于 x 人，高级工不少于 x 人；组织开发不
少于 x 个岗位的课程体系、培训教材和案例教学课件；推进实施网络在线
教育培训，202x年实现处级及以上人员能够利用网络平台自主学习，到
2025 年，基本建立起覆盖集团公司管理人员和技术人员的网络学习平台
体系，网络培训覆盖率达全员 x%以上，人均年网络培训学时数不少于 x
学时。
三、主要任务
（一）健全和完善培训管理体系及教学运行体系
1.优化完善培训管理工作体系
进一步加强员工培训管理体系建设，推动企业对员工的培训由传统方
式向现代方式转变，由培养单一型人才向培养复合型人才转变，由应急式
培训向超前主动式培训转变，按照集团公司、子（分）公司、项目经理部
三级培训管理体系实施各项培训工作，明确各层级单位的职责分工、突出
各自人才培训重点，构建“全员培训、全面培训、全程培训”的工作体系，
确保覆盖全体员工。
（1）健全工作机制，配齐配强工作人员。集团公司、子（分）公司、
项目部建立各自层级的培训管理工作领导小组，由主要领导任组长、分管
领导任副组长，组员由人力资源部及各业务部门负责人组成。集团公司、
各子（分）公司人力资源部和项目部综合办公室（综合部）是人才培训的
归口管理部门，起着牵头抓总的作用，各子（分）公司要根据企业规模和
员工总量配备适当数量的专职培训管理人员（至少 1 人）；各项目部综合
办公室要配备 1 名专职培训管理人员。同时要明确和强化其他业务部门的
人才培训职责，按照“上级是下级的培训师、上级部门是下级部门的业务
主管部门”的培训理念，构建立体的培训体系，发挥培训资源的最大优势，
共同促进员工成长和企业进步。
（2）健全完善培训管理制度。集团公司、子（分）公司、项目部根
据各自的培训职责定位，健全完善培训管理工作制度，形成包括培训规划、
实施计划、培训效果评估、内部培训师、网络学习平台、经费使用管理等
内容的一整套管理制度，推进培训工作科学化、制度化、流程化。
（3）强化培训工作监督和检查。按照下管一级的原则，依据制度从
严实施培训考核，重点对培训规划、实施计划、重点项目、师资队伍、课
摘要：
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集团公司“十四五”人才培训规划范文根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司“十四五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标，为科学、规范、有效的开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要，特制定本规划。一、指导思想和基本原则指导思想：以党的十九大及十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团公司“国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”的战略举措，按照人才发展规划有关要求，努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于创新、适应变革的人才队伍...
