X医院信息化建设经验总结
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2024-01-14
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医院原信息系统始建于 xx 年，随着医院跨越式高速发展，系统功能已严重
滞后，以打补丁的方式进行局部优化，已无法满足需求，医院亟需进行一次全
面的“信息化革命”。院党委审时度势，着眼长远，根据《全国医院信息化建
设标准与规范（试行）》等省市文件精神和决策部署，于 xx 年初组织制定了医
院信息系统整体提档升级工作方案，以前瞻性和整体性的规划设计，确保了 xx
院区开业之时，信息化建设同步完成，为医院新格局下高质量发展提供了坚实
的信息化保障。现将医院信息化建设情况报告如下：
一、信息化建设的总体成效
医院信息化建设先后投入约 xx 亿元，从信息化、临床业务系统、智慧化等
多维度考虑，以高质量发展为方向，按照提前布局、分步实施的原则，不仅丰
富和完善了信息系统功能，全面提升了系统运行速度和医护使用体验，更是为
xx 院区顺利开业，实现系统共享、数据互通、同质化、扁平化、智慧化管理提
供了技术保障。通过近两年的努力，医院关键信息系统通过三级等保测评，成
功通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评，通过了智慧医
院 2 星现场评审和电子病历应用水平 5 级国家评审。
二、主要做法
（一）注重目标导向，超前谋划布局
院党委根据医院信息化建设现状，结合医院发展的战略目标，科学分析未
来医院发展前景和趋势，坚持“以患者为中心、以职工为核心”的建设理念，
全新规划、提前布局、系统架构，重点构建满足临床、管理业务以及学科建设
需求的智能化、信息化、一体化的融合系统，以增强医院整体竞争优势，促进
医、教、研均衡有序发展，提出了信息系统达到国家卫健委电子病历应用水平
6级、互联互通成熟度测评 5 级、智慧医院 4星、等级保护 3级的建设目标。
（二）强化组织实施，优化顶层设计
为确保信息化建设顺利实施，医院加强了组织体系建设，一是成立了信息
化建设领导小组，设党委书记和院长双组长，各分管院领导为副组长，下设领
导小组办公室在信息中心；二是成立了由纪委书记牵头的效能督导组，对信息
化建设进行全程监管，提高执行效率。三是为了确保信息化建设过程中信息化
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建设人员与临床医技科室人员沟通顺畅，能够切实满足医院需求，医院抽调 x
名医护人员
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摘要：
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医院原信息系统始建于xx年，随着医院跨越式高速发展，系统功能已严重滞后，以打补丁的方式进行局部优化，已无法满足需求，医院亟需进行一次全面的“信息化革命”。院党委审时度势，着眼长远，根据《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》等省市文件精神和决策部署，于xx年初组织制定了医院信息系统整体提档升级工作方案，以前瞻性和整体性的规划设计，确保了xx院区开业之时，信息化建设同步完成，为医院新格局下高质量发展提供了坚实的信息化保障。现将医院信息化建设情况报告如下：一、信息化建设的总体成效医院信息化建设先后投入约xx亿元，从信息化、临床业务系统、智慧化等多维度考虑，以高质量发展为方向，按照提前布局、分步实施...
