xx年以来公交建集团高质量发展工作总结（范文）
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2024-01-14
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xx 年以来公交建集团高质量发展工作总结
（范文）
集团上下按照省委省政府决策部署，立足公路建设主
责主业，准确把握 xx 所需、企业所能，以实干促发展、以
创新求突破、以党建聚共识，仅 x年多，xx 省公路交通建
设集团有限公司交出了一份令人满意的答卷。
资产总额达到 xxxx.xx 亿元，净资产 xxx.xx 亿元，位居
全省实体产业集团第一位，是组建之初的 x.xx 倍和 x.xx 倍；
累计实现营业收入 xxx.xx 亿元，利润总额 xx.xx 亿元，净利
润xx.xx 亿元，实现利税 xx.xx 亿元；党委班子连续三年被
省委考核评定为“优秀班子”，连续三年获“省长金融奖”；经
营业绩连续三年考核为 A级组建成绩背后，经验更值得珍
视。
一、立足主业抓好项目建设生命线
国有企业责任大、任务重、要求高，如何实现行稳致
远，对新组建的省公交建集团来说，必须有清醒的认识和
科学的判断。
公路交通建设是省公交建集团的主业，项目建设是集
团赖以生存和发展的生命线。组建以来，我们从‘谋、争、
推、保’四个方面着力抓项目、促投资，努力实现国有资产
保值增值，不断做强做优做大公交建集团。
聚焦政策谋发展。积极抢抓“一带一路”建设、黄河流域
生态保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇，聚焦
“两新一重”，从行业规划中找项目，通过 PPP（政府和社会
资本合作）、EBO（委托—建设—运营）、建养一体化等
模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业
项目，年度投资近 xxx 亿元。
积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接，
争取项目支持。xxxx 年争取总投资约 xx 亿元的 x条国道项
目，xxxx 年新承揽 x个总投资 xxx.x 亿元的公路项目，可持
续发展能力不断提升。
强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年
度一考核，加强动态跟踪调度，保证项目投资和建设进度
建成我省首条PPP 高速公路项目 Gxxx 线两当至 xx 高速公
路，全省首个采用 EBO 模式实施和“公路+路衍”交旅深度融
合的重点公路工程——xx 一级公路通车运营。组建 x年多
来，已建成项目 xx 个，总投资 xxx.xx 亿元，总里程 xxxx 公
里。
多措并举保供给。通过保资金供给、保政策供给、保
资源供给，全方位保障项目建设。先后争取国家和省上投
资、地方政府专项债券等资金 xxx 亿元，申请到位国家政策
性开发性金融工具x.xxx 亿元，通过金融机构融资 xxx 亿元，
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xx年以来公交建集团高质量发展工作总结（范文）集团上下按照省委省政府决策部署，立足公路建设主责主业，准确把握xx所需、企业所能，以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识，仅x年多，xx省公路交通建设集团有限公司交出了一份令人满意的答卷。资产总额达到xxxx.xx亿元，净资产xxx.xx亿元，位居全省实体产业集团第一位，是组建之初的x.xx倍和x.xx倍；累计实现营业收入xxx.xx亿元，利润总额xx.xx亿元，净利润xx.xx亿元，实现利税xx.xx亿元；党委班子连续三年被省委考核评定为“优秀班子”，连续三年获“省长金融奖”；经营业绩连续三年考核为A级组建成绩背后，经验更值得珍视。一、立足主业...
