XX集团公司国企改革三年情况总结汇报
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2024-01-14
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XX 集团公司国企改革三年情况总结汇报
近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统
筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世
界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记
关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革
三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，
统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，
压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、
督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，
初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司
治理机制。
一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力
一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习
贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，
制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，
始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入
公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以
“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有
企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项讨论
事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决
策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改
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XX集团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢...
