2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划
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2024-01-14
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作为集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求
真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、
持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核
心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将
20**年上半年工作情况总结如下：
一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。
20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1.管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项
目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工
管理，项目部主要负责现场施工。
2.管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需
求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司
投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，
旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3.管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度
性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
标签： #工作总结
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作为集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。（一）项目管理体系建设1.管理组织框架建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。...
