2022年干部选拔任用工作专题报告
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2024-01-14
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2022 年度干部选拔任用工作专题报告
一、总体情况
2022 年公司共选任中层正职管理人员 3名相关干部选
拔任用工作程序规范，操作严谨，符合民主要求，均属工
作需要，正常提拔，没有破格或违规提拔现象。
二、主要做法
（一）坚持正确用人导向。
坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，严格按照岗
位需求和人才特长配备干部，做到人岗相适，使干部的能
力得到充分发挥。始终坚持注重品行、科学发展、崇尚实
干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，把事业
需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性
有机结合起来，着重选拔那些政治觉悟高、事业心强、作
风过硬、想干事、能干事、实绩突出的干部，选拔那些埋
头苦干、不事张扬、注重为长远发展打基础的干部，选拔
那些敢于开拓、善于创新、勇于负责的干部。把选人用人
聚焦到内在素质高、发展潜力大、群众反映好的干部上，
通过树立鲜明的用人导向，充分调动干部员工干事业、谋
发展的积极性和创造性。
(二)严格选拔任用程序。以《党政领导干部选拔任用工
1
作条例》为准则，结合公司实际，制定了规范的选拔任用
程序，严格执行民主推荐、组织考察和任前公示、党委票
决等工作程序，并在实践中进一步完善，干部选拨任用由
纪委全程监督
2
。坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考
察干部的德、能、勤、绩、廉，确保程序一步不缺，步骤
一步不错，做到了坚决贯彻执行党的干部路线方针政策，
严格遵守组织人事纪律，营造了公司五湖四海、任人唯贤
的良好用人风气，为企业健康持续发展、转型升级提供了
人才动力。
（三）注重人才梯队建设。建立后备人才培育管理机
制，明确后备人才的范围、来源、培养、使用和管理措施
通过社会招聘、下属企业选拔、合作企业引进等方式不断
充实后备人才储备力量。加强后备人才的实践锻炼，有计
划地安排有发展潜力的后备人才到重要任务中经受锻炼，
让他们在实践中扩展视野、增强技能、增长才干，为企业
后续发展提供人才支撑。
（四）强化干部监督管理。坚持从严管理干部，不断
完善《党政领导班子和领导干部年度考核评价办法》，健
全干部考核评价机制，坚持开展组织考察和群众测评，将
此结果作为继续聘任、提拔使用干部的重要参考。新提任
中层管理人员履职前首先签订《任职前廉洁自律承诺书》，
开展任前谈话。针对群众来信来访对个别干部有反映的，
都认真加以调查核实，情况属实的一般问题，及时谈话教
育，诫勉提醒，不适应的干部调整岗位。2022 年开展诫勉
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摘要：
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2022年度干部选拔任用工作专题报告一、总体情况2022年公司共选任中层正职管理人员3名相关干部选拔任用工作程序规范，操作严谨，符合民主要求，均属工作需要，正常提拔，没有破格或违规提拔现象。二、主要做法（一）坚持正确用人导向。坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，严格按照岗位需求和人才特长配备干部，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。始终坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来，着重选拔那些政治觉悟高、事业心强、作风过硬、想干事、能干事、实绩突出的干部，选拔那些埋头苦干、不事张扬、注重为...
