2022国企工作年终总结6篇
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2 0 2 2 国企工作年终总结 6篇
在必定时期的工作结束后，年终总结的写作必定要提上日程，为了在工作中有更加
优异的表现，年终总结的写作需要严谨，以下是我细心为您推举的 2022 国企工作
年终总结 6 篇，供大家参考。
2022 国企工作年终总结篇 1
20__年过去了，过去的一年里，在分公司领导班子的正确领导下，我科严谨执行公
司、分公司的各项规章制度，加强业务学习，提高业务学问，日常的业务水平提高
较快，工作到人，责任到人，按规定的时间，精确的上报各种报表，服务于项目，
为分公司全年各项经济指标的完成作出应做的工作。
一、20__年工作总结
1、劳务分包合同管理:
劳务分包队伍进入施工现场一周内，全部签订完劳务分包合同，同时对分包队伍的
五证一书进行审核，不合格的要求整改，达到合格为止。合同盖章返回后，记录台
帐，并送项目部分包合同、五证一书各一份备查，为政府部门检查项目筹备所需资
料。
2、劳务分包队伍及分包造价管理:
新开工程劳务分包队伍的笃定，选择实力较强的若干个队伍，采纳招标比价的对策
来笃定队伍，在领导的组织下，项目经理参与笃定承包形式，做好标底的测算，笃
定实力强、价格合理的队伍进场施工，避开不定价先进场施工的现象展露，为不影
响工期，为工程下道工序提早组织劳务队伍，供项目选择及定价，避开了有操作面
没笃定队伍的现象发生。价格笃定后，是大清包的人工费、工具费的价格由项目经
理按比例安排笃定，部门负责协议的成文，报项目经理及分包队长审核修改后，经
主管经理审批同意，有关人员签字齐全后，送项目部两份，器材科一份，做为项目
结算、器材科付款的掌握依据，部门做到了为一线服务，帮助项目做好日常工作的
责任。
3、过程掌握管理:
20__年是二建三分公司推行项目经理全责承包的第一年，权力给项目部门对项目服
务、监督、掌握是否到位较关键，不给项目出难题，为项目解 决 难题是部门的责任。
如付款原 则 是给谁钱谁签字，为体现项目承包的力度，由项目专人签字拿票转分 包
队，这样从痕迹上都是分公司人拿 走 的钱，不出事便罢，出了事 都 不好 说。为规避
风 险 部门事后又 找 分包队长补签，这 样 两全其 美 ，既不损 害 项目形象，又不违 反 规
章制度。部门坚持每周到项目工地了解状况，项目经理提出的问题 准 时帮助解 决 ，
如有的个别项目私自雇佣劳务人员，不通 知 部门，属非法使用劳务人员，到现场发
觉 此 问题，准时与项目经理说明弊端，加紧 补 签了分包合同。每月坚持对项目上报
民工费结算进行审核，检查是否按协议单价结算，掌握总的建筑面积不超 或 承包总
价不超，发觉问题不予结算。敬 重 项目经理看 法 ，把问题了解清晰，部门与项目经
理看法统一后，赐 予 结算。坚持每月对项目管理员所负责的台帐进行检查，台帐记
录是否齐全，收 支 分析内容是否正确等过程管理，监控项目经理部经济运行质 量 的
全过程，目的是服务于项目，提高企业的经济效 益 。
二、20__年规 划
1、使 用 的劳务分包队伍全部实行招、投标比价对策，确保劳务分包招标率1，合同
签订率1。
2、做好劳务分包队伍各种资质审核，不合格的一律不许使用。
3、协作项目经理做好承包协议内容的笃定，确保协议内容齐全，不丢不漏，做到先
定价后施工，削 减 不必要的事 情 发生。
4、加强劳务分包队伍的管理，常常深 化 项目工地，对劳务分包队伍的劳动合同、工
资卡、作业人员的持证率、现场农 夫 工花名册及农 夫 工工资发放记录进行检查。
5、乐 观 推行项目经理全责承包，协作项目经理做好队伍的选择，承包形式及价格的
笃定，劳动力调配等工作。
6、做好项目全责承程监控管理 和服务，部门不定期对项目进行检查，包括劳务分包
队伍承包部位完成状 况 、技术本领、劳动力需求、工期要求、管理员台帐、项目成
本 等 检查，发觉问题 准 时与项目经理协商解决。
7、每月 28日至3 日对项目部劳务分包结算进行审核，不按协议单价或 当 期部位结
算的，一律不予审批。临设用工结算要供应原 始 记录，严格掌握超协 议 单价或 超 部
位结算。
8、劳务分包队伍承包的部位展露质 量 、平安、违 反 各种规定，多 次 提出 或教育不 改
者，项目有关专业管理人员开据罚款单，项目经理签字，劳务队长签字，不签者 口
头通知罚款内容及金 额 ，并转 交 项目管理员在结算中扣 除 。
9、项目经理部不允许私自使用劳务分包队，如使用需通 知 部门签订分包合同，避开
违 法 行为的发生。
1、严谨完成分公司、公司支 配 的各项工作，按时精确的报送各种报表。
11、对职工提出的各种问题，做好耐 性 的解 答 工作。做好丢失卡的补 办 工作，严格
执行分公司的有关规定，做好工资的统 计 工作。
12、做好特岗退休人员的统 计 工作，按时报送档 案 ，提前收集有关资料，按时报送
公司。
总之，部门要围 绕 提高经济效 益 ，对项目供应服务，监督和掌握，建议分公司对项
目各工种筹备包出价和实际包出价进行审核，进而达到对项目掌握的作用。
2022 国企工作年终总结篇 2
针对以前的工作，从 四 个方面进行总结:
一、公司项目的成员组成
营 销 部销 售 人员比较年青，工作上固然布满干劲、有激情和必定的亲 和 力，但在阅
历上存在不足，尤 其 在处理突发大事 和 一些新问题上存在着较大的欠 缺 。经过前期
的项目运作，销 售 人员从 本 领和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会经过对
销 售 人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲 方 在企业品牌和楼盘品牌的运作思 路 上存在磨合，导致营销部的资源配置
未能充塞到位，经过前 段 工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一 问 题
已 得 到了解 决 。
二、营 销 部的工作协调 和 责权明确
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2022国企工作年终总结6篇在必定时期的工作结束后，年终总结的写作必定要提上日程，为了在工作中有更加优异的表现，年终总结的写作需要严谨，以下是我细心为您推举的2022国企工作年终总结6篇，供大家参考。2022国企工作年终总结篇120__年过去了，过去的一年里，在分公司领导班子的正确领导下，我科严谨执行公司、分公司的各项规章制度，加强业务学习，提高业务学问，日常的业务水平提高较快，工作到人，责任到人，按规定的时间，精确的上报各种报表，服务于项目，为分公司全年各项经济指标的完成作出应做的工作。一、20__年工作总结1、劳务分包合同管理:劳务分包队伍进入施工现场一周内，全部签订完劳务分包合同，同时对...
