20xx年项管部年终总结
VIP专免
2024-01-14
999+
54KB
14 页
海报
侵权投诉
监理公司项目管理部
20xx 年度工作总结
20xx 年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按
照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、
建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质
量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪
巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工
质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司
所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提
高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将 20xx 年度的工作
总结如下：
一、 完善管理制度，进一步规范项目管理
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行
公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现
阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要
建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司 20xx 年度在
监项目的质量安全管理工作，项目管理部于 20xx 年初修订了 20xx
年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管
理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，
要 求 组 织 学 习 和 认 真 贯 彻 、 执 行 。 httpwww.yqzw.com/shu/
39542.html
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系
列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的
建设与发展也逐步走向规模。据 12 年年底统计现有在监项目达 172
个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须
实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重
强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依
据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理
制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，
人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件
为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门
的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻
学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文
件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，
经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共 73 份。利用公
司QQ 群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达
上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时
得到贯彻落实。httpwww.yqzw.com/shu/39542.html
3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平
今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制
与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归
档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人
员达 230 多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分
公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的
有关专业技术水平和业务素质。httpwww.yqzw.com/shu/39542.html
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
1)、管理方法和措施 httpwww.yqzw.com/shu/39542.html
1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对
性检查排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程
一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城 A、B 区。安徽建工学院南校
区风雨操场、肥东浙商城；华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园
三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心
项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市
五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的
深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机
械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加项目专
题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安
全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确
保施工质量与安全。
2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危
险源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府
苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配
送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区
规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等。
3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了
质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，
重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗
情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④
标签： #年终总结
摘要：
展开>>
收起<<
监理公司项目管理部20xx年度工作总结20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公...
