20xx年生产中心工作总结与计划
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2024-01-14
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20xx 年生产中心工作总结与计划
报告人：习近平20xx 年xx 月xx 日
20xx 年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策
略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组、优化与建立，
组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠
道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初
制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上，进
一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运
行。虽然 20xx 年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足
之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作
进行规划。一、20xx 年上半年工作总结1.生产中心业务工作1.
1项目管理部工程量
截止 20xx 年6月30 日，项目管理部售前支持组完成销售技术支持
72 次，其中省外支持 18 次，促成 14 个销售合同的签订，同时完成
26 个工程项目的地基指导工作；工程施工组完成约 90 个销售合同，
涉及 27 个场地和道路施工以及 521 台车辆改装工作；项目管理组完
成30 家驾校 70 余次的支、总队验收配合工作，21 家驾校的公安联
网、产品试运行配合工作。另外，完成中电巨鹰的网络、车辆安
装工艺整改及新软件的测试作业，配合技术部完成格网与爱我本克
的选型测试及新品档位传感器研发测试工作。1.2生产产能与品质
截止 20xx 年6月30 日生产部共生产成品机箱374 台，其中 a1/
a2/a3/b1：11 台；b2：19 台；模拟考试：35 台；c1 考试：309 台。
成品合格率每月均达到 100%，直通率因物料品质问题存在一定波动。
1.3仓储收发
2.生产中心总费用 3.中心管理系统3.1组织架构与团队
根据工作流与业务模块，以项目管理为核心，以物控、质控、生产
为基础保障，整合、调动公司现有内部资源，形成以项目管理为核
心的运营管理模式与团队架构。
（2）从项目管理的角度出发，对项目管理部进行重组。将售前技术
支持划入项目管理部，在项目源头进行风险预控与计划管理。同时
建立 3个工作小组：售前支持组、项目管理组与工程施工组，并从
项目范围、项目管理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进
行部门管理系统的建立与推行导入。
（3）结合中心组织结构优化，编制部门及岗位说明书，进一步明确
部门与各岗位职责，细化分工，分立管理，结合绩效考核制度与薪
酬制度，实现责、权、利结合与相承。
（4）工程施工组确定工程组长项目负责制，将工程项目小组工作分
配权限下放各工程组长，由工程组长主导整体在建工程项目的施工
与异常处理。
（5）识别员工的岗位胜任能力，结合工时统计分析结果，进行团队
组织优化，截止目前精简人员8名。生产中心现有总人力：41 人，
项目管理部：33 人（售前支持组 5人，项目管理组 5人，工程施工
组23 人），生产部：4人，物控仓储部：3人。
3.2 管理体系
标签： #工作总结
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20xx年生产中心工作总结与计划 报告人：习近平 20xx年xx月xx日 20xx年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组、优化与建立，组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上，进一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运行。虽然20xx年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。 一、20xx年上半年工作总结 1.生产中...
