20XX年度市场营销部工作总结
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2024-01-14
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20XX 年度市场营销部工作总结
20XX 年即将过去，市场营销部以全面把控市场动态，明晰市场
区域划分，降低各项费用成本，追求利润最大化为工作指导思想，紧
跟公司发展的步伐，齐心协力务实进取，对外积极拓展市场，内部狠
抓部门建设，在公司领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门
全体员工的共同努力下，基本完成了年度各项工作，现就市场营销部
当年各项工作总结如下：
一、20XX 年度主要工作指标
1、实际完成签约项目
元，合同总价款
2、20XX 年总目标任务为
个，平均单笔合同价款 万
万
万元。
万元，实际完成
元，完成率为 %。
二、工作中取得的收获
1、整合资源提高工作效率。20XX 年，为了更好的开展各项工作，
公司决定将以前各自为战的四个部门，即综合部、市场部、技术部和
工程部组合成一个有机的整体，统一指挥统一行动，四个部门实施合
并后有效的提高了工作效率，显著降低了运营成本，很大程度的发挥
了各个部门的工作职能，起到了合力打拳的功效。
2、完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、日
常管理制度等规章的规范，尽力解决了原先杂乱无章的管理办法，做
1
到了部门管理的忙而不乱，有章可循。
3、随着公司建设项目和经营的快速发展，部门业务量的不断加
大，根据工作开展需要，全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工，吸
纳了新鲜血液的注入，部门始终保持着一股向上的正能量，积极健康
的工作氛围让部门中的每一个人都将心思放在了工作当中。
三、工作中存在的不足
1、客观上讲，公司的业务主体对象大多为地政府部门及房地产
开发商，因为对方资金来源多属于政府预算拨款，资金审批程序繁琐，
从而给我们造成了回款周期长、难度大的问题，导致了公司的资金回
笼有些偏慢，也对后期项目的执行造成一定的滞后影响。
2、从项目实施情况看，技术上把控不严、购进原料瑕疵、施工
作业不规范且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复
性维修等事例屡屡发生，这些不但大大的增加了项目执行的成本费
用，削弱了公司利润，造成经济损失，而且使我公司的社会形象确实
受到了不小的影响，为后期市场开发平添了很多困难。
3、从个人主观意识上讲，突出的问题还是出在自身，主要有：
①工作主动性较差，领导指到哪里就走到哪里，拨一下动一下，
没有一个自己动脑筋想办法解决问题的习惯，工作的主观能动性明显
缺乏，单兵作战能力亟待培养。
②危机感意识较差，不少员工似乎尚不清楚这个行业的竞争有
多激烈，没有把自己真正当成公司的主人，没有为公司的利益着想，
没有为公司的发展出谋划策，既不居安又不思危，奋斗感很是缺失。
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20XX年度市场营销部工作总结20XX年即将过去，市场营销部以全面把控市场动态，明晰市场区域划分，降低各项费用成本，追求利润最大化为工作指导思想，紧跟公司发展的步伐，齐心协力务实进取，对外积极拓展市场，内部狠抓部门建设，在公司领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门全体员工的共同努力下，基本完成了年度各项工作，现就市场营销部当年各项工作总结如下：一、20XX年度主要工作指标1、实际完成签约项目元，合同总价款2、20XX年总目标任务为个，平均单笔合同价款万万万元。万元，实际完成元，完成率为%。二、工作中取得的收获1、整合资源提高工作效率。20XX年，为了更好的开展各项工作，公司决定将以前各自为...
