(4篇)2023年公司第一季度工作总结报告汇编
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2024-01-13
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2023 年公司第一季度工作总结报告汇编
(4 篇)
篇一
1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为
8xx 品项/月，个人目标为 24000 品项，每个人每一天要完成
的目标为 924 品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人
都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，
在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去
其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天
的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于
下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复
核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装
箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方
面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在
一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。一季度的
工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的
进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品
容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被
压坏，这些差异已
由当事人负责承担。
在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间
内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都
能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我
们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要
抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货
大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度
快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快
的装好车来参与复核。
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是
很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天
多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来
进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核
区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写
方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家
把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自
己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做
到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较
深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名
领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满
腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯
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2023年公司第一季度工作总结报告汇编(4篇)篇一1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8xx品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，...
