(2篇)集团公司2022年工作计划
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2024-01-13
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集团公司 2022 年工作计划
(2 篇)
第一篇
2022 年是公司发展史上极具挑战意义一年，也是企业实现新发
展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得一些进展、生产能
力有了较大提高，但仍存在没有验收和实际能力满足不了企业发展
需要的问题，而且新开发的产品暂时还不能成为经济增长的才明显
依靠，所以，做好 2022 年的各项工作对公司具有极其重要的意义
和作用。
为促进和指导公司新一年的各项工作，今年的工作目标是:一调、
二研、三增、四保。
一调:快速调整好生产区的品种和工艺的布局，建成新的生产线。
二研:加速研发两个新产品。力争生产和销售试用 2万箱，创收
1000 万元。
三增:扩大外贸品种，外贸增收 500 万元;拓展产品市场，自销
产品增收 500 万元;依靠集团公司，两个统销产品增收 4000 万元。
四保:保证产值、销售收入、税收和职工收入不降低。要完成上
述目标，保持公司继续发展，我们须努力做好以下工作:
一、力争尽早完成生产线扩能改造验收工作
今年年底，这个多年来为公司生存发展做出过重大贡献的产品，
因政策的原因将正式退出市场，为保持企业持续健康发展，维护职
工利益，使已获得的生产能力资源转化为现实生产力，根据企业实
际和市场发展态势，企业已于着手安排新生产线扩能改造工作，为
今年继续保持企业经济平稳增长、实现既定目标奠定了坚实的基础。
但是，改造后的生产线还没有得到专家的验收，尽早完成验收有利
于企业获得更大的产品排产量和有利于企业实际生产，企业既要抓
紧内部调整与完善，更要注重加强验收的准备、联系和实施，力求
在一季度里完成。
二、加强安全整治，实现安全生产
安全生产关系到企业生存和职工健康幸福的头等大事，是企业
发展的重要基础。但是在企业里，安全工作还存在较多的薄弱环节，
既有制度执行不到位、责任不明确的问题，也有安全意识不强、自
我保护能力低的问题既有硬件不到位，也有软件跟不上的问题;既有
体制不完善的问题，也有机制运行不畅的问题等等，解决这些薄弱
环节是 2021 年安全工作的重点。我们要进一步做好:
1、加大安全整治的力度。年初安排组织一次深入细致，覆盖作
业文件、工序及人员的全面大检查，消除文实不符、思想麻痹、硬
件不足、管理不畅等实际问题，特别是要修改和完善作业指导书，
规定细化操作动作，进一步明确生产操作责任，大力改进安全管理，
剔除影响安全生产的所有环节和因素，增大生产安全保障系数，彻
底改变安全生产中的不良状况和局面，形成与时俱进、持续完善的
安全管理新体制。
摘要：
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集团公司2022年工作计划(2篇)第一篇2022年是公司发展史上极具挑战意义一年，也是企业实现新发展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得一些进展、生产能力有了较大提高，但仍存在没有验收和实际能力满足不了企业发展需要的问题，而且新开发的产品暂时还不能成为经济增长的才明显依靠，所以，做好2022年的各项工作对公司具有极其重要的意义和作用。为促进和指导公司新一年的各项工作，今年的工作目标是:一调、二研、三增、四保。一调:快速调整好生产区的品种和工艺的布局，建成新的生产线。二研:加速研发两个新产品。力争生产和销售试用2万箱，创收1000万元。三增:扩大外贸品种，外贸增收500万元;拓展产品市场，自...
