(3篇)关于办公室员工考核办法细则
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2024-01-13
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关于办公室员工考核办法细则
(3 篇)
篇一
第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作
态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升
调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制
度。
2.1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、
工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习
能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括
总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的
管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为
三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属
上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色
和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当
月工资总额的 10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，
将扣发其当月工资总额的 5%，连续两次获差等者将予以解
聘。
2.2 实习考核
公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须
进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员
工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上
级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不
能多于 6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、
四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成
绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列
人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩
为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为
员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将
收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3 见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习
考核。考核时间为正式下文起 6个月。考核结果分为同意转
正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期 3个
月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为
提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源
委员会发文通知相关部门。
二、员工保密工作条例
第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位
与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。
第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护
企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特
摘要：
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关于办公室员工考核办法细则(3篇)篇一第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出...
