XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工作汇报
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2024-01-13
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XX 人事科在 2022－2023 学年目标管理考核
工作汇报
本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下，
人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其职，
顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》相关
内容，汇报人事科目标完成情况：
一、服务管理目标完成情况：
1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡
视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料、情
况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事
管理机制，通过整改落实，促进良好运转。
2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，
后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层层分解
责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏一人。在
各部门的积极配合下，排查及时到位，准确掌握后勤 1700
多人各项防控关键数据，排查中高风险地区往返信息 34 次
组织开展核酸检测不计其数。
3、全年人员费用支出约 习近平X 万元，较去年下降的原因是
实施减员增效举措。每一笔经手的费用支出都是从学校、
后勤和劳动者这三方利益出发，一丝不苟，认真计算，仔
细审核，未出现一例错误。
4、进一步规范岗位设置，全学年减少 47 个岗位，采取减员
增效，完善人事聘用程序，编制、岗位、人员精准精确，
人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗 68 人，建
立人员储备信息 100 多人。
5、通过日常性考核，激励了员工，量化了工作，提升了服
务质量。与师生密切相关的服务部门，每月根据员工服务
质量和工作效能进行考核评价，如学生公寓实行的卫生保
洁质量考核，能源保障实行的维修量化考核。与各部门签
订了《目标管理责任书》，明确了各项任务目标，完善了
激励机制。使考核工作与管理效率、经营业绩、岗位责任
工作落实、服务质量相连，与员工晋升、工资待遇挂钩。
6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行。第一学期
因疫情，各部门开展线上学习教育较多，如微信群里知识
技能宣讲，防控措施教育，校园食品安全与营养健康、安
全教育线上培训等等。第二学期采取理论与实操相结合形
式进行培训。全年组织岗前培训 5场，安全培训 2场，技能
培训 3场，开展疫情防控、防汛救灾、消防安全、疏散逃生
等系统紧急预案实操演练 4场。
二、安全责任目标：
1、履行安全责任措施，落实到人。对于新聘员工上岗严格
把关，除要求必须提供的身份证、学历、职称等证件外，
还要了解工作经历、个人特长、家庭情况、宗教信仰、社
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XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工作汇报本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下，人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其职，顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》相关内容，汇报人事科目标完成情况：一、服务管理目标完成情况：1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事管理机制，通过整改落实，促进良好运转。2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层层分解责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏一人...
