2023年银行巡查督导工作汇报
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2024-01-13
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2023 年银行巡查督导工作汇报
近年来，银行在上级党委的正确领导下，全行党建工作
水平和质量有了明显提升，业务经营在上级单位经营管理分
类考核中位居前列。在取得成绩的同时，我们也清醒地认识
到，对照髙质量发展要求，着眼于践行支农支小、加大普惠
金融支持力度的政治担当，我行在切实加强党的建设、更好
地发挥党建引领作用、调整优化存贷款结构、进一步提高风
险管控能力水平等方面还有较多不足和问题。对这些问题和
不足，行党委专题会议研究决定，根据上级党委 XX 年巡察
工作要点精神，通过巡查督导的有效开展，到基层一线去发
现问题，探求根源，继而解决问题。
一、我行开展巡查督导工作的具体做法
1.宣传发动，营造氛围
XX 年 X 月召开了巡查督导工作动员大会，党委书记就
充分认识开展巡查督导工作的重要意义，如何提升巡查督导
工作实效，确保高质量完成巡查督导工作作了动员讲话。
2.加强领导，明确责任
成立了由党委书记、董事长任组长，党委副书记、纪委
书记任副组长的巡查督导工作领导小组，下设巡查督导办公
室，统筹、协调、指导开展巡查督导工作。抽调党办、
纪律监督室、合规、审计、信贷管理、运营管理部门骨干组
成 X 个巡查督导工作小组，组内成员按党建、业务经营管理、
员工行为管理等方面进行分工，明确工作责任。
3.制定方案，稳步推进
一是选定被巡对象。在被选定的 X 家单位中，既有城区
网点，也有乡镇网点；有的党建考核较好，但业务经营滞后;
有的经营业绩不稳定，起伏波动较大；有的员工行为疏于管
理，违规违纪偶有发生。力求通过对不同类型单位的选择，
较全面地找出基层支行存在的短板、不足及其原因。
二是细化巡查方案。根据方案，在去被巡单位前，全面
梳理该单位近年来党建考核、业务经营管理等多维度数据，
在此基础上，明确该单位巡查重点，带着问题下去。至被巡
单位后，分别与单位负责人和全体员工进行沟通谈话。与单
位负责人着重沟通巡查方式和纪律要求，与员工个别谈话注
重谈话氛围的营造，比如进门倒杯水、让个座，力求听到真
话、了解到实情。然后根据谈话情况，结合非现场掌握的问
题，查阅相关会议记录、台账等资料进行相互印证，必要时
随机走访客户，了解相关情况。
三是撰写巡查报告。依据掌握的情况形成巡查督导报告
交组长审阅后，由督导小组组务会集体会商定稿，并及时向
被巡单位反馈。X 家单位巡查督导全部结束后，形成总
的巡查督导工作报告向党委作专题汇报。
二、我行巡查督导工作成效
我行 XX 年巡查督导共发现各类问题 X 条，其中，现场
督促整改X条，责令限期整改X条。同时，从党的建设、员
工管理、业务经营、网点转型等方面，向总行经营层提出了
有效建议 X 条，修订完善制度 X 条。
(一)巡查督导发现的主要问题
1.在党的建设方面：
一是党建基础工作不扎实。部分支部学习内容过于空泛，
习惯于读文件、抄笔记、看电教片，学习效果不佳；部分支
部未能有效开展批评与自我批评等活动，组织生活流于形式，
参与者积极性不髙等。
二是支部书记带头作用发挥不够。少数支部及负责人没
有充分发挥党支部战斗堡垒作用和个人表率作用，不能带头
引导客户经理下沉有效走访客户，不能有效激发年轻员工干
事创业的积极性。如辖内某支行未能抓住疫情期间某医疗企
业扩大生产规模，人员骤增这一机遇，及时上门营销电子银
行产品、代发工资等业务。
2.在员工管理方面：
一是对员工关爱不够。部分支行对员工特别是青年员工
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2023年银行巡查督导工作汇报近年来，银行在上级党委的正确领导下，全行党建工作水平和质量有了明显提升，业务经营在上级单位经营管理分类考核中位居前列。在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照髙质量发展要求，着眼于践行支农支小、加大普惠金融支持力度的政治担当，我行在切实加强党的建设、更好地发挥党建引领作用、调整优化存贷款结构、进一步提高风险管控能力水平等方面还有较多不足和问题。对这些问题和不足，行党委专题会议研究决定，根据上级党委XX年巡察工作要点精神，通过巡查督导的有效开展，到基层一线去发现问题，探求根源，继而解决问题。一、我行开展巡查督导工作的具体做法1.宣传发动，营造氛围XX年X月召开了巡...
