培养选拔优秀年轻干部工作汇报（一）
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2024-01-13
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培养选拔优秀年轻干部工作汇报
近年来，我市坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的战略举措，着
力打造“扩源头、提能力、扬激情、抓监管”全链条工作体系，为后发赶超、
振兴发展注入蓬勃生机和强劲动力。
一、广泛甄别“选苗”。着眼破解年轻干部总量不足、结构不优等问题，
坚持系统性规划、多渠道扩源、全方位发现，蓄积年轻干部源头活水。一是前
瞻性规划布局。分类制定县处级、乡科级干部中长期培养规划，出台加快培养
选拔优秀年轻干部 11 条措施，力争 3 年内全市 40 岁左右县处级干部不少于 100
名、35 岁左右乡科级干部不少于 1000 名，5 年内在现有基础上翻一番。目前，
全 市 40 岁 以 下 县 处 级 干部 、 35 岁 以 下 乡 科 级 干 部数 量 较 去 年 同期 增 长
78%、33.2%。二是系统性招引补充。大力实施选调生、公务员、优秀人才“招
引倍增计划”，今年招录急需紧缺选调生和公务员分别增长 20%、26%，引进硕
博人才和“双一流”高校本科生分别增长 57.1%、73.8%。三是精准性发现储备。
坚持全市“一盘棋”，通过日常了解发现一批、专题调研掌握一批、组织择优
推荐一批，分层分类梯次建立储备库，全市在库优秀年轻干部 1418 人、其中县
处级 61 名。
二、夯土固根“墩苗”。着眼破解年轻干部视野不宽、能力不足等问题，
市县联动实施“三线墩苗育才计划”，推动年轻干部到改革开放前线、项目工
作一线、排难攻坚火线长见识、提本领。一是统筹外派一批。把培养潜力大的
优秀年轻干部，外派到中央、省级单位和北京、上海等发达地区实践历练，推
动走出去开眼界、学经验。二是集中挂职一批。把缺乏项目工作和基层实践经
历的机关年轻干部，选派到重要项目、重大工程和县乡村挂职锻炼，推动上前
线经风雨、壮筋骨。三是顶岗锻炼一批。把在经济社会发展主战场历练较少的
党政事业干部、国企人才和优秀村社干部，选派参加急难险重任务和阶段性攻
坚工作，推动顶上去挑重担、攻难关。四是双向互派一批。把缺乏市级机关或
乡镇任职经历的优秀年轻干部“双向”交流任职，推动沉下去磨意志、走上来
强本领。计划五年选派 1000 名，今年选派 244 名。
三、择优压担“用苗”。着眼破解年轻干部一备了之、备而不用等问题，
积极为年轻干部“搭台子”“架梯子”，做到成熟一个、使用一个。一是鲜明
用人导向。大力选用“人品正、能力强、敢担当”的优秀年轻干部，实行班子
调整时优先使用、岗位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择“三个优先”。
今年新提拔市管干部中“80 后”占比达 47.6%、其中 35 岁以下同比增长 250%。
二是坚持用当其时。破除论资排辈、求全责备的条条框框，对看准了、各方面
比较成熟的年轻干部敢于打破隐性台阶大胆使用。目前，县（区）党政领导班
子中 40 岁左右干部占30%，乡镇（街道）党政正职中 35 岁左右干部占30.8%。
三是注重用其所长。科学甄别和综合考虑干部专业素质、能力水平、长期表现，
配备干部更加注重专业对口、人岗相适，推动年轻干部展其才、尽其用。今年
为文旅康养、财政金融等部门补充专业型年轻干部人才 67 名。
四、修枝剪叶“护苗”。着眼破解年轻干部重选轻管、一选了之等问题，
坚持以更高标准、更严要求抓教育管理、监督问效。一是攻心式教育“正心”。
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培养选拔优秀年轻干部工作汇报近年来，我市坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的战略举措，着力打造“扩源头、提能力、扬激情、抓监管”全链条工作体系，为后发赶超、振兴发展注入蓬勃生机和强劲动力。一、广泛甄别“选苗”。着眼破解年轻干部总量不足、结构不优等问题，坚持系统性规划、多渠道扩源、全方位发现，蓄积年轻干部源头活水。一是前瞻性规划布局。分类制定县处级、乡科级干部中长期培养规划，出台加快培养选拔优秀年轻干部11条措施，力争3年内全市40岁左右县处级干部不少于100名、35岁左右乡科级干部不少于1000名，5年内在现有基础上翻一番。目前，全市40岁以下县处级干部、35岁以下乡科级干部数量较去年同期...
