采油大队油田精细化管理情况汇报
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2024-01-13
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采油大队精细化管理工作情况汇报
为推进我大队生产精细管理工作的深入开展，不断提高大队生产精细化管理水平，打牢
大队稳产增产基础，不断增强我大队核心竞争力，营造“比、学、赶、帮、超”的生产热情，
结合油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责，
呵护油井我受益”主题活动的开展，近年，我大队全面开展了生产精细化管理工作。现将主
要管理成效及创新成果总结汇报如下：
一、精细化管理工作的指导思想及原则
我大队深入贯彻集团公司“讲人本、求效率、明权责、重执行”的管理理念，以油田公
司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责，呵护油井我
受益”为指导，以对标、追标、创标等标杆化管理为抓手，以精细系统节点管理为手段，以
劳动竞赛活动载体，以全面提高大队生产管理水平为目的，开展区队、班站全方位覆盖、全
过程受控和全员参与的比学赶帮超活动，把创先争优、比学赶帮超暨精细管理活动持续推向
深入，达到不断提高大队油水井管理水平，不断提高大队生产效益的目的。
二、精细化管理工作的组织机构及职责
该项活动由调度组负责活动的组织、办法的制定和宣传推进工作；核算组负责奖惩管理
办法的制定工作；技术组负责生产指标体系及生产、作业指标的建立、发布、评比、上报、
工作督导和总结等工作。
三、精细化管理工作的指标体系及考评办法
1、指标体系建立的原则
（1）区队、班站目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、劳动竞赛、精细系统节点
管理统筹安排，建立公开透明的考核指标体系及考核办法。（2）综合性指标排名与单项指标
排名相结合，优秀班站、岗位能手等荣誉及目标化管理实行综合排名，重点开发指标和经营
管理指标实行单项排名。（3）指标体系实行责任管理。大队技术组、核算组负责区队及班站
的生产指标体系的设置建立工作。大队核算组负责区队及班站的生产指标评比工作，并会同
技术组、调度组负责优秀班站、岗位能手等荣誉的初选和上报。大队调度组负责岗位的指标
体系的建立，负责班站标杆管理的比学赶帮超活动的组织和评比工作。
2、劳动竞赛指标体系及评比办法
月度红旗班站、金牌作业队、岗位能手、生产标兵的评比与标杆化管理相结合，采用月
度综合量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成年度综合排名，根据排名情况确定
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采油大队精细化管理工作情况汇报为推进我大队生产精细管理工作的深入开展，不断提高大队生产精细化管理水平，打牢大队稳产增产基础，不断增强我大队核心竞争力，营造“比、学、赶、帮、超”的生产热情，结合油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动的开展，近年，我大队全面开展了生产精细化管理工作。现将主要管理成效及创新成果总结汇报如下：一、精细化管理工作的指导思想及原则我大队深入贯彻集团公司“讲人本、求效率、明权责、重执行”的管理理念，以油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责，呵护油井我受益”为指导，以对标、追标、...
