《推进领导干部能上能下规定》心得5篇合集
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2024-01-13
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学习推进领导干部能上能下规定心得体会
近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能
下规定》 (以下简称《规定》),并发出通知，要求各地
区各部门认真遵照执行。 “上”与“下”是紧密联系的整
体。 "上"不是“随便上”,下也不是“任意下”,要健
全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干
部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马
场”、打破只上“单行道”,让干得好的“往前站”,让
做得差的“往后靠”,让干部"上”有底气、 “下”能服
气，让能上能下的"同频共振"起到激浊扬清、提振干劲
的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。
立起考核“指挥棒”,形成优劣“分流线”。要为干
部明责定标，建立具体明确的考核指标体系， “上”与
“下”的标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠，
坚决防止失察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可
“述职一说”下定论、 “测评勾选”出结果，而要以
“事”察人，坚持考在细处、考在实处，结合工作目标、
岗位实际凸显“差异化”,将共性指标和个性指标相结
合，将考强项专长与考短板弱项相结合，将日常研判和专
项研判相结合，将一贯表现和重点工作中的表现相结合，
以“四个结合"精准高效开展考核。要用好考核“指挥
棒”,对“考卷"进行优化设计，精准画出干部的“立体
像 ” , 让 " 成 绩 单 " 成 为 干 部 的 “ 衣 冠 镜 ” , 让 推 动 事 业
高质量发展的领跑者“能上”,让干事创业中“耍态度”
“撂挑子” "没状态"的干部“必下”。
打造一线“赛马场”,涵养风气“生态林”。 “心之
所向，素履以往。”越是知之深、情之切，越是信之笃、
行之实。因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛
马场”,细观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩
以拓展“考核深度”,近视疫情防控、乡村振兴、基层治
理等工作中的表现以拓展“考核广度”。考一考干部对待
群众有没有真挚对待的“耐心”,对待问题有没有滴水穿
石的“恒心”,能否真心实意地付出，能否全心全意地奋
斗，从“干事热情足不足"反观"为民情怀深不深”。同
时，要从基层群众的口碑中看干部“廉”的防线牢不牢、
"洁"的作风强不强、 "律”的开关紧不紧，以“民意测
评"督促干部秉公用权、廉洁从政，以"实绩账本”激励
干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切入点”,涵养一
心为民、真抓实干的好风气。
打破只上“单行道”,架起上下“立交桥”。针对干
部队伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能
上不能下"问题，归根到底，主要还是由于渠道不畅、方
法不对。 “下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不
严，必须注重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需
谨防“变软”和“走偏”,保持程序上的刚性和调岗上的
弹性。常刮"人情风"必将助长"官本位"思想，唯有真
管真严、公平公正，发挥“铁规”的力量，坚决依照相关
规定进行组织调整，方能形成庸者下、劣者汰的良好局
面，促使干部把时间和精力用在干实事、出实绩上。
"下"也不能简单粗暴地采取“ 一刀切”的方式，要结
合 干部的性情、能力和长处，将其调整到合适的岗位
上，放 在更有益于成长的平台上，让干部能够施展所
长、增进才
能，把“下”作为撬动干部队伍活力的“杠杆”。
摘要：
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学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》(以下简称《规定》),并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整体。"上"不是“随便上”,下也不是“任意下”,要健全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马场”、打破只上“单行道”,让干得好的“往前站”,让做得差的“往后靠”,让干部"上”有底气、“下”能服气，让能上能下的"同频共振"起到激浊扬清、提振干劲的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。立起考核“指挥棒”,形成优劣“分流线”。要为干部明责定标，建立具体明确的考...
