银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告[2]
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2024-01-13
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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告
一、基本情况
经过逐项梳理总行《关于加强对”一把手”和领导班子监
督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和领导班子监
督责任清单落实措施》的落实情况，发现总行和省行措施
在我行均已落地实施，需持续跟进和长期坚持。
二、具体作法及成效
关于如何落实”一把手”和领导班子监督措施，不断提高
监督实效，在具体实践中，某某分行党委、纪委逐步发展
形成了”三个正确处理”的思路。
一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化
党委在监督中”主”的责任和”导”的作用，以党内监督统领和
带动其他各类监督，同向发力、形成合力。
二是正确处理监督”一把手”和监督班子成员的关系。各
级班子中，”一把手”是关键，同时每名班子成员也是分管领
域、部门和条线的”一把手”，其监督本质是统一的。
三是正确处理监督和支持的关系。监督不是站在对立
面，更不是制造对立面，而是团结大家围绕共同目标同题
共答、同心协力，把中央决策部署、上级行重点工作落实
好。特别是在对下监督中，既保持监督力度，又持监督温
度，落实”三个区分开来”要求，为担当尽责者撑腰鼓劲。
近年来，我们的主要作法有：
第一，抓责任履行，压实管党治行政治责任。从党组
织
集体、主要负责人、班子成员三个层面，把落实”两个
责任”分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同志
坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设”两个责任”，把党风廉政
建设工作摆在突出位置来谋划推动，做到与业务管理同部
署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人，定期与
班子成员和下级”一把手”谈心谈话、警示提醒；班子成员履
行”一岗双责”，加强班子内部监督。
第二，抓精准监督，规范”关键少数”权力运行。纪行纪
检组发挥”派”的优势和”驻”的权威，做”长牙的老虎”，敢抓
敢管，动真碰硬。一是紧盯重点领域。对问题易发多发的
授信等领域和资源配置权力比较集中的人、财、物管理部
门加强监督，督导协助相关部门完善制度机制，堵住根源
漏洞。二是紧盯权力。强化对权力配置、使用和运行的制
约和监督，完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制
消除权力监督的真空地带。去年以来，驻行纪检组推动相
关部门梳理责任清单、权力清单和制度清单，不断查找并
堵塞廉洁风险点。三是紧盯”四风”问题。密切关注享乐主义、
奢靡之风新动向、新表现，抓住具体问题，顶住时间节点
强化日常监督。四是形成监督合力。不断完善党委全面监
督、纪检条线专责监督、其他条线部门职能监督、基层支
部日常监督、党员和群众民主监督的”五位一体”监督体系。
第三，抓警示教育，营造清廉文化氛围。开展案例警
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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告一、基本情况经过逐项梳理总行《关于加强对”一把手”和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况，发现总行和省行措施在我行均已落地实施，需持续跟进和长期坚持。二、具体作法及成效关于如何落实”一把手”和领导班子监督措施，不断提高监督实效，在具体实践中，某某分行党委、纪委逐步发展形成了”三个正确处理”的思路。一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督中”主”的责任和”导”的作用，以党内监督统领和带动其他各类监督，同向发力、形成合力。二是正确处理监督”一把手”和监督班子成员的关系。各级...
