银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告
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2024-01-13
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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告
一、基本情况
经过逐项梳理总行《关于加强对”一把手”和领导班子监督的若干
措施》及省行《某某省分行”一把手”和领导班子监督责任清单落实措
施》的落实情况，发现总行和省行措施在我行均已落地实施，需持
续跟进和长期坚持。
二、具体作法及成效
关于如何落实”一把手”和领导班子监督措施，不断提高监督实效，
在具体实践中，某某分行党委、纪委逐步发展形成了”三个正确处理”
的思路。
一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督
中”主”的责任和”导”的作用，以党内监督统领和带动其他各类监督，
同向发力、形成合力。
二是正确处理监督”一把手”和监督班子成员的关系。各级班子
中，”一把手”是关键，同时每名班子成员也是分管领域、部门和条线
的”一把手”，其监督本质是统一的。
三是正确处理监督和支持的关系。监督不是站在对立面，更不是
制造对立面，而是团结大家围绕共同目标同题共答、同心协力，把
中央决策部署、上级行重点工作落实好。特别是在对下监督中，既
保持监督力度，又持监督温度，落实”三个区分开来”要求，为担当尽
责者撑腰鼓劲。
近年来，我们的主要作法有：
第一，抓责任履行，压实管党治行政治责任。从党组织集体、主
要负责人、班子成员三个层面，把落实”两个责任”分解到位、落实到
位。全行各级组织和主要负责同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建
设”两个责任”，把党风廉政建设工作摆在突出位置来谋划推动，做到
与业务管理同部署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人，
定期与班子成员和下级”一把手”谈心谈话、警示提醒；班子成员履
行”一岗双责”，加强班子内部监督。
第二，抓精准监督，规范”关键少数”权力运行。纪行纪检组发挥”
派”的优势和”驻”的权威，做”长牙的老虎”，敢抓敢管，动真碰硬。一
是紧盯重点领域。对问题易发多发的授信等领域和资源配置权力比
较集中的人、财、物管理部门加强监督，督导协助相关部门完善制
度机制，堵住根源漏洞。二是紧盯权力。强化对权力配置、使用和
运行的制约和监督，完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制，
消除权力监督的真空地带。去年以来，驻行纪检组推动相关部门梳
理责任清单、权力清单和制度清单，不断查找并堵塞廉洁风险点。
三是紧盯”四风”问题。密切关注享乐主义、奢靡之风新动向、新表现，
抓住具体问题，顶住时间节点，强化日常监督。四是形成监督合力。
不断完善党委全面监督、纪检条线专责监督、其他条线部门职能监
督、基层支部日常监督、党员和群众民主监督的”五位一体”监督体系。
标签： #领导班子
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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告一、基本情况经过逐项梳理总行《关于加强对”一把手”和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况，发现总行和省行措施在我行均已落地实施，需持续跟进和长期坚持。二、具体作法及成效关于如何落实”一把手”和领导班子监督措施，不断提高监督实效，在具体实践中，某某分行党委、纪委逐步发展形成了”三个正确处理”的思路。一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督中”主”的责任和”导”的作用，以党内监督统领和带动其他各类监督，同向发力、形成合力。二是正确处理监督”一把手”和监督班子成员的关系。各级...
