【职场文档】《试用期考核管理制度》）
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2024-09-06
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试用期考核管理制度
1. 考核目的
1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正 、
试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。
1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2. 考核范围
本制度适用于公司所有试用期人员。
3. 考核原则
3.1 定量考核和定性考核相结合。
3.2 公平、公正、公开原则。
4. 试用期限
4.1 新入职人员试用期为 2 个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最o短不得少于 1 个月。
4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。
5. 管理职责
5.1 部门职责
5.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本
部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。
5.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负
责人承担责任。
5.2 综合部职责
综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完
成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。
5.3 试用期员工职责
试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。
6. 考核项目
6.1 工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；
6.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；
6.3 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
7. 考核方式
7.1 员工自评
试用期员工应于拟转正日期前 7 日，向部门经理提交试用期工作总结。
7.2 部门评估
根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》
《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。
7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。
7.4 考核结果
员工试用期考核结果低于 70 分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。
8. 相关流程
8.1 新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。
8.2 转正前 7 天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启动新
入职员工考核程序。
9、有以下情况者不得通过考核，不予转正
9.1 试用期间迟到、早退超过 5 次（含）以上或累计超过 30 分钟（含）以上者；
9.2 试用期间有旷工情形者。
9. 3 附则
附件 1：《员工试用期工作任务书》
附件 2：《试用期考核评估表》
附件 3：《员工转正申请表》
附件 1：
试用期员工工作任务书
姓 名 员工编号
部 门 职 位
试用时间
主要职责
试用期职责详述
工作内容
该职责所要达到的结果/目标
职责等级
全部/部分/协助
考核标准
数量标准/质量标准
部门意见： 综合部意见： 总经理/董事长意见：
以上工作职责均已明确，考核结果作为试用期转正、延长、解除劳动关系依据（是否
胜任岗位要求依据）。
员工签字：
日 期：
附件 2：
试用期考核评估表
姓名 职位 入职日期 转正日期
新员工培训
完成情况
（30 分）
培训项目 培训内容 培训时间 培训
成绩
培训负责人
签字 得分
新员工培训
（10 分） 公司制度
操作技能培训（10
分）
产品知识学习
摘要：
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试用期考核管理制度1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。3.考核原则3.1定量考核和定性考核相结合。3.2公平、公正、公开原则。4.试用期限4.1新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最 短不得少于1个月。4.2根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。5.管理职责5.1部门职责5.1.1部...
