【职场文档】公司薪酬管理制度范本

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XX 公司薪酬制度范本
第一章 总 则
第一条 本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年
终奖金。
第二条 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发
展的基本原则。
第三条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发
展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来。
第四条 薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。
第五条 实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗
行适当浮动,根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平
低于劳动生产率增长幅度。
第七条 适用对象:本制度适用于所有的公司正式员工。
第二章 工资体系
第八条 工资体系采取五种不同类别:与公司整体经营业绩相关的管
务人员工资制的员工工资体系。
第九条
管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条 实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效
与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。
第十一条 实行技术人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩
员工主要是技术开发部和工艺部的人员。
第十二条 实行生产人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩
工长、工人和测试人员。
第十三条 实行事务人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩
包括环卫工、维修工、司机和门卫。
第十四条 总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。
第三章 岗位工资结构
第十五条 员工的工资结构为:岗位工资+工龄工资+学历工资。
第十六条 岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定,不
动工资。
作的时间来确定。员工在其他位的工龄工资为每年 3,在公司的工龄
工资为每年 6
第十八条 学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。400
200 100 50
第十九条 所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按发放。浮
式不同。
第四章 高层管理人员工资
经理薪总10
20 =++*12
+ 年终浮动工资。总经理不实行年薪制,其浮动工资为年度利
比例由董确定。1%2%
第二十一条 总经理的岗位工资 = 总经理的岗位工资*100%
第二十二条 总经理的年终浮动工资=*考核分/100*
年度利完成率。年薪制为:年度利**考核分/100
考核分年终考核分确定。
第二十三条 副总经理和总工程师的工资=岗位工资+工龄工资+
历工资*12 + 年终浮动奖金。
第五章 中层管理人员工资制
第二十四条 中层管理人员实行岗位工资制。
第二十五条 中层管理人员的岗位定工资=岗位工资*70%
第二十六条 中层管理人员的浮动工资分为度浮动工资:
度浮动工资 =岗位工资*3*度考核系*30%
度浮动工资在完成度考核后按
第六章 一般管理人员工资制
第二十七条 一般管理人员实行岗位技能工资制。具体的岗位工资
表见附件 1
第二十八条 一般管理人员的岗位定工资=岗位工资*80%
第二十九条 一般管理人员的浮动工资为度浮动工资:
度浮动工资 =岗位工资*3*度考核系*20%
动工资在完成度考核后按
第七章 营销人员工资制
营销人员的工资根据公司内部评定的营销人员资级来确
定。
第三十一条 营销人员的岗位定工资=岗位工资*70%
第三十二条 营销人员的浮动工资为度浮动工资:
摘要:

XX公司薪酬制度范本第一章总则第一条本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来。第四条薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定,考虑员工对公司的长期贡献;学历工资根据员工的正式学历水平来确定,鼓励员工提...

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