20XX年度公司年终工作总结
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2024-01-13
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20xx 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展 ，
全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年
里，公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时
代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业
各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值 x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增
%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年
初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到
人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及
时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安
全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期
的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证
工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多
和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们
一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的
征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考
察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我
们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培
训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，
推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了
改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。
如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数
一数二的。
2、克服两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年 6000 万元的
生产任务，困难是显而易见的，因此 xx 年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标
任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土
地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，
国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有
被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一
方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800 平方的可用生产场地，这个1800 平
方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和
管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，
土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是
说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，
生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。
今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员
工总数已由去年底的153 人，增加到 181 人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企
业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这
个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，
吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但
外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今
后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员
为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。
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20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产...
