2021年银行人力资源现状及团队建设分析报告
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2024-01-13
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2021 年银行人力资源现状及团队建设分析报告
劳动力是生产力中最活跃的因素，XXXX 银行作为一家开业不
到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做
了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、
相互促进。总体来看，开业至今，XXXX 银行干部员工的素质和精
神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也
走了一些弯路。结合 XXXX 银行业务发展及人力资源现状，坚持问
题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资
源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将 XXXX 银行人
力资源现状及团队建设情况汇报如下：
一、人力资源现状
（一）人员构成概况
截至 xxx 年12 月15 日，我行现有正式员工 xx 人。员工性别
分布为：男员工 xx 人，女员工 xx 人。其中，中共党员 xx 人，占
比xx％；群众 xx 人，占比 xx％；共青团员 x人，占比 xx％。从
职级分布看：班子成员 x人，中层干部 x人，基层管理者 x人，普
通员工 x人。
（二）部门人员配置及岗位构成
各部门人员数量配置：行领导 x人，办公室 x人，风险／合规
部x人，运营管理部 x人，公司银行部 x人，零售银行部 x人，营
业部 x人。
（三）人员年龄分布
人员年龄分布情况为：20 岁（含）－25 岁（含）人员 2人，
男性 1人，女性 1人。26 岁（含）－30 岁（含）人员 13 人，男
性8人，女性 5人，31 岁（含）－35 岁（含）人员 16 人，男性 7
人，女性 9人，36 岁（含）－40 岁（含）人员 4人，男性 1人，
女性 1人，40 岁以上人员 1人，男性 1人。26－35 岁人数最多，
占比％，属于我行中坚力量。
人员年龄分别情况统计表如下图：
编号年龄段人数男女
20 岁（含）－25 岁（含）211
26 岁（含）－30 岁（含）1385
31 岁（含）－35 岁（含）1679
36 岁（含）－40 岁（含）422
40 岁以上人员 110
各年龄段人员占比情况如下图所示：
（四）人员学历分布
我行现有人员中，拥有研究生学历人员 xx 人，占比 x％，专
业涉及工商管理、法律、经济学、教育经济学、审计学等专业。本
科学历人员 x人，占比 x％，专业涉及会计、金融、英语、法学、
财务管理、旅游管理、俄语等专业。专科及以下学历人员 x人。
各学历人员占比情况如下所示：
（五）当前人员构成及调出、调入
人员来源结构
我行现有正式员工中，XX 外派交流干部 4人，同业招入 28 人，
校园应届生招聘 4人。
开业后干部员工调入、调出情况
开业时初始干部员工（含行领导，下同）人数合计 34 人。开
业至今调入（含社招、校招、系统内调入）12 人、调出（含离职、
系统内调动）10 人，当前实际在编人数 36 人。期间干部员工调入、
调出情况见下表：
（六）干部提聘及员工晋降级
员工晋降级：为拓宽员工职业发展通道，客观、公正地评价员
工工作业绩和价值贡献，调动全行员工工作主动性和积极性，鼓励
全行员工年年有进步，激励优秀员工快速成长，2021 年我行开展
了员工晋降级工作。共对xx 名员工进行了晋降级。其中 x位初级员
工晋为中级，x位员工晋2档，x位员工晋x档，x位员工降x档。
二、在人力资源管理及团队建设方面存在的问题和不足
一是当前干部员工总体精神面貌及团队氛围较好，人力资源配
置及部门、岗位设置相对合理，大家基本能够贯彻执行总分行各项
工作要求，并积极发挥自身主观能动性开展工作；二是一些问题和
短板仍比较突出，当前团队素质及思想意识仍不能有效支撑“高质量
发展”的要求。本着“只讲问题、不谈成绩”和“找问题、找差距、找不
足”的工作要求，现将当前存在的问题梳理如下：
摘要：
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2021年银行人力资源现状及团队建设分析报告劳动力是生产力中最活跃的因素，XXXX银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。总体来看，开业至今，XXXX银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。结合XXXX银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将XXXX银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：一、人力资源现状（一）人员构成概况截至xxx年1...
