公司关于集团2022年工作汇报会汇报材料
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2024-01-13
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今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保
险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以 XJP
新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会
精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维
护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、
国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、
创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，
各项工作稳步推进。
一、2022 年主要工作目标
全年预计完成收入 XX 万；利润总额 XX 万，销售净利率 XX%，成本费用利润
率 XX%；资金归集率大于 XX%。
二、2022 年重大项目安排
2022 年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环
险、民生险、农险等传统业务领域，协助相关省级机关部门推广责任保险；对
照省市重点建设工程，积极介入建筑工程险市场；探索深化与 XX 等公司的进一
步合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品，并逐步形成 XX 自
己的产品品牌。
1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、
招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好 XX 运
营险的服务及后续招标，依托 XX 集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险
业务维护和开发力度。
2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服
务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术
支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查
审查等服务。
3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好 XX、XX
等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做
好风险排查和风险防范等工作，继续加大 XX 环责险项目展业，重点拓展 XX、XX
区企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险
项目拓展，加快与 XX 推出定制联名款补充医疗保险产品，加大团体人身险保险
业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。
4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础
上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，
在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的
领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管
局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家
层面进行推广。
5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助 XX 局、XX 局处理 XX 等城
市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传
和培训活动；协助处理 XX 等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风
险管控等工作；积极推进 XX 公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、
疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省 XX、XX、XX 系统
等主管部门的沟通与联系。
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6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团
能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业
节约 24.3%的保费，第二轮集采将节约近 40%的保费。二是开展集团控股能源企
业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意
识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险管理。落实 XX 工程期项目服务及
后续运营期保险工作招标；完成 XX 扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和
后续服务、风险查勘；完成 XX 职工补充医疗保险询价相关工作；为 XX、XX 提
供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为 XX 及下辖三家电厂提供投保及续
保服务。
7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处
置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实 XX 的款项收回；针对
“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至 XX 年 X
月X日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行为责任追
究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险
的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程
序；加强帮扶力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规
经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。
三、工作举措及保障措施
（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局
坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的
经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市
的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，
坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、
新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在 XX 市场和特
色服务项目上取得领先地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民
生保险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多
地市落地，维护与 XX、XX 等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、
住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方
式方法，大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断
更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台；抓住
政府机构改革时机，建立与省 XX 厅、XX 厅的合作关系，借助保险服务优化管理
的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契
机，逐步推广特色农险新模式。
（二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越
一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合规管理指引（试
行）》，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、
业务管理、风控管理各项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺
公司部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持
和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，
做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠
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摘要：
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今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。一、2022年主要工作目标全年预计完成收入XX万；利润总额XX万，销售净利率XX%，成本费用利润率XX%；...
