XX区网格化服务管理标准化建设工作汇报
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2024-01-13
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我区坚持以网格化建设为引领，将资源向网格聚集、管理向网格延伸、工
作向网格倾斜，用“小网格”撑起“大服务”，实现“大治理”，取得了一定
工作成效，现汇报如下：
一、主要做法
一是坚持高位推动。区委主要领导亲力亲为抓网格建设，在去年疫情防控
之初，深刻总结基层治理存在问题，指出“基层治理体系是软的、组织架构是
散的、干部队伍是弱的、服务层次是浅的。疫情防控之所以疲于应对，本质上
是基层治理能力和水平的问题。”主持召开区委常委会、书记办公会等十余次，
推动网格划分、人员待遇、运行体系等工作落实落地。20XX 年，区委主要领导
将网格化建设列为自己的主推改革任务，成立由区委政法委牵头的工作专班，
每周召开专题会议听取情况、部署推动，明确了“两个保障、两个到位、六项
重点措施”的工作方向（工资保障、场所保障；网格长情况掌握到位、网格内
各类资源要素融入到位；区划、队伍、场所、机制、架构、技术等六项重点工
作），提出了“实现群众诉求解决更快、党群干群关系更好、群众参与度更广、
综合管理水平更高”的工作目标，得到市委高度认可，被确定为全市网格化建
设试点区。
二是优化网格设置。针对街道、社区行政区划交叉混杂的现状，重新调整
街道、社区行政区划，使区划设置更科学、边界设置更清晰，为网格建设奠定
了基础。统一网格设置，以党建网格为基础，将社区网格从 XX 个调整为 XX 个，
网格经费得到统筹使用，由原来的每个网格 XX 元提高至 XX 元。近期，充分考
虑管理幅度、服务人数、空间布局等因素将网格增加至 XX 个，每个网格平均XX
户、XX 人；以 XX 个自然屯为基本单元划分农村网格（不包含城中村），从实践
看，乡村两级管理体系是完善的、人员是齐备的、设置是科学的、经费是充足
的，只需将网格化管理职能融入到屯组工作即可。同时，依托一体化党建，划
分大型企业、开发区、大专院校、商圈市场等专属网格 XX 个，真正做到了服务
管理不留空白、不留盲区。克服权力平衡、人员化解等诸多困难，将 XX 个户籍
派出所调整至 8个，调整后派出所称谓、管辖区域与 XX 个街镇完全一致，更有
利于发挥辖区下沉力量，特别是稀缺警力的作用。我区网格+警格工作经验在全
省佳木斯现场会上做了典型介绍。
三是搭建网格队伍。人员待遇过低，无法保障人员质量是制约网格发挥作
用的核心。网格长（专职网格员）的选用，前期是通过对网格精简，择优选用
而实现的。实践看，每月最多 XX 元的薪酬难以招录到胜任工作的人员。我们采
取社区社工选任一批、劳动保障员调职一批、政府购买服务招录一批的方式，
重新组建年富力强的网格长队伍，并按社工工资 XX 元的标准统一补贴待遇。为
解决区级资金少的难题，减轻财政压力，我们通过统筹使用党建服务群众经费，
积极争取民政、人社等专项资金支持，区级财政兜底的方式，着力保障网格长
待遇。为切实加强网格力量，按照“职能进网格、人员进社区”的方式，将城
管、市场、司法等部门人员下沉至街镇，配合街镇综合执法队开展综合执法，
服务网格工作；同时，积极动员优秀党员中心户、志愿者、热心群众担任网格
员。
四是加强场所保障。缺少固定服务场所是制约网格发挥作用的关键。通过
向域内单位借、网格长自家提供、街道社区解决、专门改造建设等方式，分批
分期、逐步解决网格服务场所问题，最终实现一网格一场所。目前，按照统一
标识、简
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标签： #工作汇报
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我区坚持以网格化建设为引领，将资源向网格聚集、管理向网格延伸、工作向网格倾斜，用“小网格”撑起“大服务”，实现“大治理”，取得了一定工作成效，现汇报如下：一、主要做法一是坚持高位推动。区委主要领导亲力亲为抓网格建设，在去年疫情防控之初，深刻总结基层治理存在问题，指出“基层治理体系是软的、组织架构是散的、干部队伍是弱的、服务层次是浅的。疫情防控之所以疲于应对，本质上是基层治理能力和水平的问题。”主持召开区委常委会、书记办公会等十余次，推动网格划分、人员待遇、运行体系等工作落实落地。20XX年，区委主要领导将网格化建设列为自己的主推改革任务，成立由区委政法委牵头的工作专班，每周召开专题会议听取情况...
