2022年某国企党委换届工作报告
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2024-01-13
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2022 年某国企党委换届工作报告
同志们：
下面，我代表中国共产党***委员会向大会做报告。
本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，
深入贯彻党的二十大及省委十五次党代会精神，全面对标***、服务争当***，
认真落实***党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行
稳致远，全力向***领军企业迈进。
一、过去五年的工作
过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展
环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在***
的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫情防
控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，各方面工作取得重大成就，
交出一份高质量的发展答卷。五年来，主要经济指标年复合增长率超***，远远
高于同期***的年复合增长率。截至 2021 年底，公司资产总额***亿元，所有者
权益***亿元，其中***亿元。公司整体实力显著增强，国际化发展取得了历史
性成就、站上了新的更高起点。
这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化发展“主平台”建设
扎实推进。一是顺利实施公司整合，***，在集团党委领导下，***顺利实现整
合，成立***，引领统筹国际业务板块整体协同发展。二是海外布局愈加完善，
在持续深耕传统***等市场外，加大新兴国别、热点国别的开发力度，成功开拓
***等新市场，平均每年新进入***个国别，公司海外国别市场增加至***个。三
是国际影响力日益提升，与***等组织及***等“走出去”央企建立了良好的合
作关系，在***等 7个国家承接***个自主品牌项目，ENR 国际承包商 250 强排名
从***位提升到***。
这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循环”高质量发展格局
初步成型。一是构建国内、海外“双循环”，海外在既有成熟市场充分调动现
有人员、设备，以利润合理风险可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机
场、水务、农业等民生相关领域项目，实现了平稳发展。省内积极参与地方政
府项目统筹规划和建设，加强与地方企业合作，试点成立合资公司，抢占地方
市场，目前***等片区逐步成型。积极拓展省外市场，先后参与了***等地高速
公路和市政项目建设，并在***实现了片区化发展，累计承接工程建设项目***
个，中标额约***亿元。二是坚持多元化发展道路，海外依托多年发展经验，项
目业务已遍及公路、市政、机场、港口码头、水务、建筑等多个领域，正逐步
尝试向建筑工业化、供水及污水处理、城市和建筑照明、垃圾处理及园林绿化
等细分领域发展。国内围绕施工做产业，在开发主业项目的同时积极谋划符合
项目自身需求和周边整体市场行情的矿山、建筑工业化、商砼场站等关联产业，
提升市场开发张力，目前***基地即将落地，***仍在积极跟进中。三是不断推
进业务转型，
国内持续加强***等投资类项目的管理力度，提高投资回报率，同时总结好
项目投资运营经验。海外推动与***等央企的全方位合作，积极参与***等 PPP
项目的调查与研究，进一步积累了海外投融资经验。
这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提质增效攻坚能力大幅
跃升。一是高精尖项目不断取得突破，五年来，公司在特大桥、特长隧道、高
墩群施工、大直径超长钢管混凝土斜桩施工等业绩上取得了突破。落地了***；
完成了***的施工建设，成功跻身***，顺利承接后续***等项目。二是品质工程
持续推进，***现场会，来自全国的专家团队、行业单位、主管部门等纷纷前来
观摩交流，被誉为***“标杆”；***项目路面施工质量远超兄弟标段，业主组
织全部标段相关人员赴项目观摩学习，对公司施工质量表示了高度肯定和赞扬。
三是科研创新成果显著，五年来，公司荣获李春奖、钱江杯、西湖杯等多个优
质工程奖项，获得发明专利***项，实用新型专利***项，科技进步奖***项，省
部级工法***项，地方标准及指南各***项。四是区域化运营程度提升，***持续
完善管理职能，统筹区域资源，基本实现自给自足；新成立***，发挥“以市场
带现场、以现场促市场”的互补效应；其余***等也加强了资源的统筹、互补与
共享，进一步降低了成本。
这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，***建设持续巩固。生产安全
方面，推进安全生产工作合规化改革，对现有管理体系进行有效精简，减少资
源浪费和成本支出，提升工作效率和管理质量；探索安全管理数字化转型，加
大信息化管理人员专项技能提升，加快内业资料电子化转移工作，全面推进数
字化管理赋能。质量安全方面，注重项目前期质量策划，落实首件工程质量技
术交底，强化质量监督巡查机制；针对重点项目，管理薄弱点，开展专项质量
督查，协助项目梳理管控要点；落实“工件制”、“三检制”、“旁站制”等，
强化质量过程管控；加强项目交、竣工预验收工作，推进交竣工项目预验收
100%覆盖。经济安全方面，进一步研究资金管控方案，控制资金链风险，维护
公司整体财务状况均衡；开展海外项目税务风险管理交底，加快建立外汇风险
预警制度，防控系统风险；加强公司应收款管理，重点研究海外项目资金情况
管理方案，控制公司资金流转风险。廉政安全方面，紧扣***建设主线，开展**
*项目***标杆点创建；发挥内部审计工作免疫系统作用，将内审工作贯穿项目
管理全过程；在***派驻区域纪检组，探索建立内部监督机制和防范体系。和谐
稳定方面，紧抓疫情常态化防控，保障员工健康及项目生产稳步推进；加强员
工关心关爱工作，落实“员工幸福工程”打造，加大对海外员工及家属关怀力
度，着力提升员工的幸福感、归属感。
这五年，我们贯彻党建引领，全面从严治党，党建赋能助力中心工作效果
显著。一是持续加强思想建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义
思想，坚持理论中心组学习、党委第一议题等长效机制，推动从严治学不断向
纵深发展。高质量开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题
教育、党史学习教育和庆祝新中国成立 70周年、建党 100 周年活动，通过线上
线下各种方式覆盖国内外全体党员，全面提升党的政治领导力。二是持续加强
组织建设，开展“党建基础巩固年”
等活动，进一步巩固和深化现有党建工作成果。完善海外党建体系建设，
结合***建设要求，深化智慧党建打造，加强线上党建活动开展和档案台账的电
子化,着力提升海外党建标准化、规范化水平，全面提升组织战斗力。三是持续
加强干部建设，进一步突出实干实绩导向，持续推进干部“双强”
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2022年某国企党委换届工作报告同志们：下面，我代表中国共产党***委员会向大会做报告。本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党代会精神，全面对标***、服务争当***，认真落实***党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致远，全力向***领军企业迈进。一、过去五年的工作过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在***的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，...
