2021年平安创建基础工作及履责情况汇报
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2024-01-13
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2021 年，在市委、市政府的坚强领导下，我社全面贯彻落实平安创建工作
要求，加强组织领导，努力化解系统内各种矛盾纠纷，全面加强基础工作建设，
积极履职尽责，较好地完成了各项工作任务，形成了和谐稳定的发展环境。
一、基础工作建设
（一）积极落实主体责任，增强设施设备，促进巡防效果，切实做到“人
防、物防、技防”。一是更换更为专业的物业管理公司，办公区配备专职值班
人员护院守栋，24 小时门卫值班及夜间巡逻，平时对外来的人员、车辆严格实
行登记。二是加强内部管理。对保密室、财务室、仓库等重点要害部位严格落
实“三铁”等防泄密、防盗窃措施。节假日严格落实值班制度，值班领导和值
班干部认真履行职责和交接手续。明确专人负责消防、“三铁”等安保设施，
及时维修或更新，每季度进行消防安全检查，做好记录，及时整改，严防突发
事故。加强门户网站建设，做好网站的日常管理，针对网络覆盖面广、信息流
量大、容易受攻击的特征，明确了专人负责每日监管，聘请专业人士定制维护，
实行严格信息发布审批制度，确保了政务信息不误传、不泄密。加强文件、印
章、计算机网络管理，做到有专人负责、手续完备、程序严谨，在接收、传阅、
审批、归档、上交、销毁文件过程中，未出现漏传、误传、积压、丢失现象；
重要岗位计算机网络实行物理隔离，涉密数据配备专用的电脑、U 盘、刻录机，
确保了信息采集、录入、刻录、发布、上报全过程保密。三是提高物防、技防
水平，在食堂、走廊增设监控设备，档案室按照入门自动安全防护系统，确保
工作区域安全稳定。牵头抓好办公所在小区水表“一户一表”改造工作，获得
住户好评。
（二）落实平安建设领导责任制，深入开展平安创建活动。我社严格按照
市委关于平安建设工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作思
路，进一步落实工作责任制，加强领导，落实措施，切实把平安单位建设工作
作为年度重要工作来抓。一是严格落实领导责任制，健全平安创建组织领导机
制，根据职位变动，调整市社“平安单位”创建领导小组，落实具体责任人，
制定切实可行的工作方案，明确目标任务，定期召开会议研究平安建设工作，
协调解决具体问题，落实平安创建保障措施。二是健全预防化解矛盾机制，结
合工作职责，重点深入金都商厦租户、农资经营点、基层社等地，开展矛盾隐
患排查，有效预防和化解矛盾纠纷。三是积极开展“平安科室”“平安家庭”
创建活动，增强科室干部职工创先争优意识，激发干事创业的热情，促进社会
和谐稳定。四是加强平安法治宣传，运用门户网站、电子屏幕、微信群、公开
栏等载体，组织开展平安建设宣传，张贴标语 30余幅，横标 8 幅，专栏6处，
深入基层社，组织实施形式多样的主题普法宣传，推进平安法治深入人心。
（三）积极开展单位内部评价，切实提升干部职工平安建设思想意识。精
心组织，周密安排，结合工作实际，开展单位内部平安创建调查，内容包括包
括群众的基本情况、对公共安全的基本感受和基本评价、对执法队伍的整体评
价、
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对矛盾纠纷工作的满意程度、单位平安创建评价等，全面了解单位干部职
工对社会治安的真实想法，调动全社工作人员参与平安创建的积极性，推进改
进工作方式，提升单位平安创建工作水平，为客观公正评价平安建设工作和自
觉遵纪守法，维护社会和谐稳定打下坚实的基础。召开专题会议，引导正确对
待平安创建电话测评工作，如实反映社会治安综合治理，提升参与度。在单位
自测中，我市文明创建工作满意度为 100％。引导干部职工以高度的政治意识、
大局意识认真对待测评活动，动员身边家属、好友积极参与和支持 XX 平安创建
工作，助推我市平安创建工作再创佳绩。
二、履职尽责工作情况
一年来，我社高度重视平安创建工作，落实工作责任，出台系列工作举措，
取得了较好成效，全市供销系统没有发生有重大影响政治性案事件、暴力恐怖
事件和邪教案事件；没有发生有重大影响群体性事件；没有发生有重大影响集
体上访和赴京非访事件；没有发生刑事治安案事件和公共安全事件；没有发生
生产安全事故、食品安全事故。
（一）全面抓好信访工作。针对供销系统遗留问题较多、信访矛盾突出、
人员匮乏等工作实际，我社加强领导，创新工作手段，妥善化解各类矛盾，全
市供销系统全年共接待来访 700 余人次，较好完成信访与维护稳定任务。一是
主动服务，加强与上访群体、有关企业沟通，了解诉求和困难，积极协调，妥
善解决。如：今年5 月，原银都大厦职工因改制待遇问题到信访局上访，我社
安排专人现场沟通，了解来龙去脉，随后定期走访，加强沟通，耐心讲解相关
政策。今年7 月，原市食杂果品公司 30多名退休人员因医保问题到市信访局上
访。我社立刻安排专人第一时间联系、安抚诉求人，督促神农果业及时补缴，
问题得到及时解决。针对部分改制员工档案资料不全，现在无法办理退休的问
题，我社加强与社区、档案、人社等部门沟通协调，积极协助原供销系统职工
查找有关资料，全年为 50余人办理和补齐了相关手续，有效解决了原供销大厦
言某、原机械厂彭某、原供销系统除名职工陈某等退休时无档案问题。二是定
期开展信访排查，及时掌握情况并按要求上报信息，并针对排查情况，出台了
相应举措，确保供销系统和谐稳定。三是关爱原供销系统职工。采取上门或电
话联系服务、召开座谈会等形式，加强单位与他们的沟通联系，主动关心关注
他们的生活情况，广泛征求原供销系统意见和建议，认真记录他们的诉求和期
望，积极帮助解决其生活中的实际困难和问题，开展各类走访 120 余次，减少
了信访矛盾，减轻了政府有关部门的信访压力。四是创新工作举措。积极探索
社有资产管理新办法、新举措，首次将社有资产金都综合楼及市场租赁经营项
目公开在XX 政府采购网、XX 市公共资源交易中心网进行竞租。经过公正、公平、
公开的招标中标公示程序，XX 市东都物业管理有限责任公司获得该项目8年经
营权。由于原管理单位XX 市金都实业有限公司违规操作，造成 108
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2021年，在市委、市政府的坚强领导下，我社全面贯彻落实平安创建工作要求，加强组织领导，努力化解系统内各种矛盾纠纷，全面加强基础工作建设，积极履职尽责，较好地完成了各项工作任务，形成了和谐稳定的发展环境。一、基础工作建设（一）积极落实主体责任，增强设施设备，促进巡防效果，切实做到“人防、物防、技防”。一是更换更为专业的物业管理公司，办公区配备专职值班人员护院守栋，24小时门卫值班及夜间巡逻，平时对外来的人员、车辆严格实行登记。二是加强内部管理。对保密室、财务室、仓库等重点要害部位严格落实“三铁”等防泄密、防盗窃措施。节假日严格落实值班制度，值班领导和值班干部认真履行职责和交接手续。明确专人负责...
