市政府国资委2022年工作要点
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2024-01-12
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市政府国资委 2022 年工作要点
2023 年，市政府国资委以决战决胜国企改革三年行动
为契机、为抓手，坚持“两个一以贯之”，履行好“国企出资
人、国资监管人、党建负责人”三项职责，立足“服务大局、
服务城市、服务产业、服务民生”四个服务，推动国有资产
保值增值，做强做优做大国有企业，努力实现经营收入增
长10%以上，盈利企业利润增长 10%以上，亏损企业扭亏
10%以上，保值增值率达到 105%以上，确保不发生较大安
全生产责任事故，力争国资国企改革有一个大的改观。
一、决胜国企改革三年行动
1.坚持加强党的领导。深刻学习领会党的二十大精神，
牢牢把握国企姓党的政治属性，巩固落实第一议题制度和
党委前置研究讨论重大经营事项制度，加强国有企业领导
班子和人才队伍建设，构建设置规范、覆盖全面、高效有
力的国资系统党组织网络，持续开展“部部走到”特色活动，
推进国企党建工作与生产经营深度融合，持续深入推进全
面从严治党，打造“清廉国企”，以高质量党建引领国企高质
量发展。
2.建立健全现代企业制度。完善法人治理结构，重点规
范和加强董事会外部董事建设，推行经理层成员任期制和
契约化管理，实行职业经理人制度，厘清党
委会、董事会、监事会和经理层权责边界，建立产权
清晰、权责法定、政企分开、管理科学的现代企业制度。
3.指导三大集团提质增效。按照稳步重组、高效治理、
稳健运营的要求，进一步聚焦公司主责主业，更深层次推
进重点改革，圆满完成改革任务。进一步加强国有资产“物
理整合”，加快完成公司组建方案审核、资产划转和人员安
置、产权登记确认、内部子公司深度整合等工作；加快促
进“化学融合”，大力推进管理体系和管理能力现代化，优化
管控模式，控制管理层级，完善市场化经营机制，完善薪
酬管理和业绩考核制度，以市场化手段规范进人用人，吸
引和留住专业化的管理和技术人才；指导和帮助市平台公
司与省级平台公司对接，争取支持和合作；以市场经营的
理念做大做优资产规模，做实做强实体经济，切实提高营
业收入和利润，切实防范化解重大风险，推动我市国有经
济朝质量高、效益好、结构优的方向发展。
二、全面提升国资监管效能
4.落实权责清单。加快以管资本为主的国有资产监管职
能转变，全面落实权责清单和授权放权清单，准确划清监
管边界，解决越位、错位和不到位问题，促使企业真正成
为市场主体，发挥企业活力。
5.明确分类分层管理。进一步理顺国资国企改革重组后
的监管体制机制，一是明确市属国有企业领导班子分类分
摘要：
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市政府国资委2022年工作要点2023年，市政府国资委以决战决胜国企改革三年行动为契机、为抓手，坚持“两个一以贯之”，履行好“国企出资人、国资监管人、党建负责人”三项职责，立足“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”四个服务，推动国有资产保值增值，做强做优做大国有企业，努力实现经营收入增长10%以上，盈利企业利润增长10%以上，亏损企业扭亏10%以上，保值增值率达到105%以上，确保不发生较大安全生产责任事故，力争国资国企改革有一个大的改观。一、决胜国企改革三年行动1.坚持加强党的领导。深刻学习领会党的二十大精神，牢牢把握国企姓党的政治属性，巩固落实第一议题制度和党委前置研究讨论重大经营事项...
