（5篇）企业董事会工作报告
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2024-01-12
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企业董事会工作报告（5篇）
篇1
各位股东:
现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部
分，一是总结 20xx 年的主要成绩，二是部署 20xx 年的工作任务。请
大会审议。
一、20xx 年的主要成绩
20xx 年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局
年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握
大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改
制。主要取得了以下成绩:
--生产经营指标大幅度上升。
公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项
工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任
务，全年完成工业总产值 x万元，占年计划的%，同比增长%;实现销
售收入 x万元，同比增长%;利润 x万元。实现了公司持续健康发展的
开门红。
--市场份额保持了稳步增长。
全年订货 x万元，同比增长三个百分点;发货 x万元，同比增长%;
回收货款 x万元，同比增长 x%。产品市场有了新的突破，在签订仪
32 套100 多万元的合同，产品全年订货 x万元，同比增加了 xx 万元。
类仪器在销售形势较好。仪继续保持上年水平，订货 x万元。同时，
及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。
--加强管理见到了显著成效。
在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制
造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改
制利用废旧物资 xx 万元，节约采购资金 xx 万元。严格控制各项非生
产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公
司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先
后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，
做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。
--转换机制焕发了企业活力
。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化
了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事
会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬
改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅
饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的
运作机制必将使企业焕发强大的活力。
--科研攻关达到了预期效果。
改进后的传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、
双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计
2套。对仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用
户操作，并完成了在现场安装。将手机gprs 技术应用到远程控制系
统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产
协议。
标签： #工作报告
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企业董事会工作报告（5篇）篇1 各位股东: 现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。 一、20xx年的主要成绩 20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩: --生产经营指标大幅度上升。 公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值x万元，占年计划的...
