季评鉴。每季度最后一周,由公务员进行季度小结,其中窗口单位和
服务部门的公务员,每季度开展一次服务对象评议,分管领导根据阶段性
目标、交办任务完成情况及评议情况,提出考核等次建议,报单位党委
(党组)审定后,在单位内部进行公示,公示无异议后确定季度考核等次,
在单位内部进行通报表扬。
三是健全评价制度,强化保障到位。围绕抓实平时考核,从分类管理、
量化积分、检查指导等方面健全制度,强化组织保障。建立分类管理制度。
按照公务员分类管理改革有关要求,对不同领域、不同部门、不同类型、
不同层次公务员进行分类管理评价,如“四大家”和市直单位综合管理类
公务员突出考核计划组织、统筹协调、业务能力、内部管理等内容;公检
法及行政执法类公务员突出考核依法文明办案,执法办案数量、质量、成
效等内容;教育、卫健、农业、林业等专业技术类公务员,突出考核专业
技术能力、履行专业技术职责、提供专业技术支持和技术手段保障等内容;
人社、民政、行政审批等窗口服务部门公务员,突出考核服务态度、质量
和承诺兑现情况,注重了解为群众办实事解难事的实效,关注群众获得感
满意度。建立量化积分制度。季度评鉴按对应考核要素进行量化打分,每
季度考核评分综合主管领导、分管领导、干部群众的评分,其中,主要领
导打分占x%,分管领导打分占x%,干部群众打分占x%。加减分以实际
分值进行核算。4个季度“季评鉴”的量化积分的平均分作为个人平时考
核成绩,平时考核平均分值不满 85 分的,年度考核不能定为好或较好等
次。建立督导备案制度。为确保各单位平时考核有序推进,组织部公务员
办每月抽查部分单位进行监督指导,对存在问题进行及时纠正,每个季度
各单位平时考核结果报市委组织部公务员办集中备案。