激励干部担当作为经验交流材料（二）
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2023-12-05
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激励干部担当作为经验交流材料
近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引
导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、
优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、
方式、等次评定、结果运用等，制定 1个统筹考核的实施办法和政治素质、党
建工作成效、高质量发展 3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不
再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、
辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客
观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在 2021 年年度考核中，除对获得“第一”
等次的单位，班子正职原则上评为“优秀”等次外，对受优秀比例限制获得
“第二”等次的单位，但执行力强、履职表现好的 8家单位“一把手”评为
“优秀”等次。
二、考作风，推动干部实干。坚持把考作风建设贯穿考核全过程，深入推
进“改进作风、狠抓落实”年“六个大力整治”，把作风实不实、工作成效好
不好，作为干部考核评价的重要依据，以考促干、以评促效，引导干部靠作风
吃饭、拿数字说话、凭实绩交卷。对在“强省会”行动中存在“庸、懒、散、
软、浮、推”等不担当不作为问题的，加大问责力度，坚决严肃问责、从重追
责，以过硬作风推动**贵安高质量发展。2022 年，全市运用作风整肃规定对
356 名干部进行监督提醒或问责处理，其中免去现职 27 人，推动形成更加良好
的干事创业导向。表彰奖励 100 名在“强省会”行动中表现优秀的干部。
三、明责任，鞭策干部快干。为推动省考核**市目标任务落实，将省对市
政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效考核指标逐条分解到**贵安 101 家
直属单位，形成“一部门一清单”，压实部门责任，精准推进目标任务落实。
加强指挥调度，强化过程管理，将省对市县两级的考核指标和市本级的考核指
标按月度、季度、年度推进，常态化、一体化进行调度推进，责任明确到分管
市领导、部门负责人、分管负责人。2022 年贵安贵安考核委4次调度考核工作，
**贵安考核办 6次调度考核工作。2021 年以来，对在季度监测、半年评估、年
终考核目标任务完成不好、推进滞后的25 名责任领导，责令向市委常委会作出
检讨，并将检讨情况与绩效分配、管理监督等挂钩，倒逼高质高效推动目标任
务落实。
四、重培训，引导干部会干。把考核结果与干部教育培训挂钩，根据考核
反映出的能力短板、思想作风等问题，作为干部教育培训内容，并把“强省
会”行动、城市“一圈两场三改”和农村“五治”等工作作为培训重点，市级
共统筹举办各类培训班、讲座 341 期，培训干部 14.76 万人次。坚持推动领导干
部上讲台常态化、制度化、规范化，邀请各级领导干部围绕高质量发展政策业
务、热点难点问题授课达 100 余次，为历年最多。在疫情防控期间派出考核督
导组，近距离了解干部应对急难险重任务、处理复杂问题的能力。如，针对花
果园区域超大型社区在疫情防控暴露出干部在治理能力方面的问题，有计划举
标签： #经验交流
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激励干部担当作为经验交流材料近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在2021年年度考核中，除对获得...
