在市政府对xx等单位主要负责人进行集体约谈时的讲话提纲
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2024-01-12
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在市政府对 xx 等单位主要负责人进行集体约
谈时的讲话提纲
同志们：
今天，市政府召集 xx 等几家单位，主要是就“一校两园”和两
个医院项目进展缓慢问题实施问责，对 xx 进行约谈，对市教育
局、卫生局提出批评。下面，我讲四点意见：
一、要正视问题带来的负面影响
中心城区“一校两园”项目是 xx 年市委、市政府确定的十项民
生实事之一，旨在缓解中心城区“入园难、大班额”等突出问题，
原定于当年秋季投入使用，但至今尚未全部竣工。市中心医院
和中医院新区医院项目于 xx 年上半年启动实施，期间我多次召
开推进会，要求 xx 年上半年完成前期手续并开工建设。截至目
前，两个医院的手续办理才接近尾声，与市政府的要求相差甚
远。不论是客观条件制约，还是主观努力不够，出现今天这种
局面，都严重影响了政府的威信和形象，损害了政府的执行力，
降低了政府的公信力，令人惭愧，令人痛惜，也令人警醒。
一是
损害了政府的领导力。领导力决定战斗力、凝聚力。市政府
作出的决策部署，必须坚决执行，决不尤许有令不行、有禁不
止，决不允许上有政策、下有对策，决不允许对政府的决策部
署打折扣、讲条件，必须小局服从大局、局部服从整体，与政
府保持节拍一致、步调一致。而在这些项目建设中，个别单位
和部门对于市政府的决策部署，按部就班、我行我素，无视现
场会上市政府领导反复说、多次讲，搞当面一套、背后一套，
阳奉阴违，工作不力，推进迟缓，损害了政府的领导力，损害
了政府的权威。
二是损害了政府的执行力。政府的执行力不能简单地停留在
发文开会上，而应确保各项任务、目标、要求、措施落到实处，
做到“言必行、行必果，说了算、定了干’夕。不管困难多大，市
政府一旦决策，各区、各部门必须坚决果断执行、不折不扣执
行、毫不动摇执行、持之以恒执行。但是在一些项目建设中，
个别单位和部门面对困难不是积极想办法、出主意，不是创造
性地克难攻坚、完成任务，而是瞻前顾后、畏首畏尾，甚至推
诱扯皮、顶着不办，致使易事拖难、贻误时机，致使政府的决
策形同虚设，政府的部署难以落实，政府的工作难以执行，完
成目标任务成为一句空话。
三是
损害了政府的公信力。“人无信则无人信”。政府一旦无信，
政令就不可能畅通。对于“一校两园”等建设项目，从启动之日至
今，市政府多次进行安排部署。在政府工作报告中，我也代表
政府向全市千万人民作出了庄严承诺，社会各界和人民群众满
怀期待，但当年成为“白条”，成了空头支票。不能如期兑现，怎
样取信于民？失信于民，必将透支市政府的公信力，无论是我
们自己，还是对全市千万人民，都无法作出交待。
对于这些问题带来的负面影响，各区、各有关单位必须有一
个清醒的认识，直面问题、正视影响，深刻吸取教训，迅速加
以整改。只有这样，我们才能化被动为主动，变压力为动力，
打好攻坚战、翻身仗，努力挽回不良影响，树立政府良好形象。
二、要查清工作被动的真正原因
前不久，市政府专门组织人员，就这些项目进展缓慢等问题
进行调查。从调查情况来看，各区、各有关部门反映的既有客
观原因，如：土地手续办理慢、施工单位资金不足、xx 年下半
年雨水过多、招标过程中废标问题、附近村民阻工、电力部门
停电等；也有主观原因，如：个别单位以部门要求为由、不及
时办理手续，教育系统工程管理专业人员缺乏，对施工场地垃
圾清运估计不足等。我看了调查报告，综合分析一下，造成今
天的被动局面，虽然有客观因素，但更重要的还是各区、各有
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在市政府对xx等单位主要负责人进行集体约谈时的讲话提纲同志们：今天，市政府召集xx等几家单位，主要是就“一校两园”和两个医院项目进展缓慢问题实施问责，对xx进行约谈，对市教育局、卫生局提出批评。下面，我讲四点意见：一、要正视问题带来的负面影响中心城区“一校两园”项目是xx年市委、市政府确定的十项民生实事之一，旨在缓解中心城区“入园难、大班额”等突出问题，原定于当年秋季投入使用，但至今尚未全部竣工。市中心医院和中医院新区医院项目于xx年上半年启动实施，期间我多次召开推进会，要求xx年上半年完成前期手续并开工建设。截至目前，两个医院的手续办理才接近尾声，与市政府的要求相差甚远。不论是客观条件制约，...
