国企党建工作座谈发言材料

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在深入落实国企改革三年行动中,XX 公司始终坚持党的领导、加强党的建设,牢
牢把握混合所有制改革的正确方向,在加强党建统领、转换经营机制、加强科学管理、
提高经济效益、实现国有资产保值增值等方面,积极探索构建 “内化式+大党建”党
建工作模式,以高质量党建引领和保障企业高质量发展。202X 年,受疫情及外部市场
环境低迷影响,行业下行,但 XX 公司逆势奋进,各项经营指标再创新高,实现销售
合约额 712 亿元,同比增长 10%;连续五年,集团复合增长率为 22.6%,切实履行国有
企业在稳增长和提质增效方面的经济责任和社会责任,实现了国有企业保值增值的目
标。ššš
一、实施“内化式”渗透,多措并举激发党建新活力
“内化式”,即公司党委坚持以 习近平 新时代中国特色社会主义思想为指导,深入
学习贯彻 习近平 总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,筑牢国有企业
“根”与“魂”,以党建为引领,充分将党的建设融入公司经营发展全过程。
坚持党的领导,确保党委把方向、管大局、保落实。是将党建写入公司章程,
明确党组织法定地位。XX 公司党委于 2017 年 12 月成立,目前集团已全面落实将党建
工作要求写入公司章程。通过制定《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施
管理办法》等制度,不断健全党委议事决策体系。二是坚决贯彻“两个一以贯之”,
发挥党组织领导作用。创造性落实“四同步四对接”,推进党组织全覆盖。XX 公司实
施“1+N+n”管理模式,即地区公司(“1”)、托管城市公司(“N”)项目公司
(“n”)。在党组织设置上,实施“党总+党部+公司党组”的管理模式,
兰州公司党总下设西宁项目公司党部和天水项目公司党组。依据各公司的发展
,XX 公司创新管理举措,将管理构和党组织设进行有机合,总为成熟型
、发展等四模式。三是突出战略指引,以高质量党建进高效
理。通过“周盘点、月总、季报告”管理机制环管理。在公司面,
展“引领企业值创造”项行动,理 16 项清单聚焦激发公司创新活力,
深化值创造;在地区面,展“突破历史遗留问题项行动,理 14清单
聚焦解历史遗留问题处理;在项目面,展“动重项目发展”项行动,
36 项清单聚焦解决项目重难点截至目前,已成国企改革三年行动 73
务清单
真抓,推动党建工作与经营管理“双轮驱动”。一是全面实管党党责任,
XX 公司党委与各地区公司党组织签订《党建工作责任书》,与班子员签订
《“一岗双责”责任书》,保管党层层传导。二是建立经营与党建向进
考核机制,把党建工作与公司业绩考核职能线考核挂钩,落实“三位一体”党建
责任制考核评价体系。建党建和经营制度平台,发党建、纪检监察管理制度 18
项,经营制度 156 项,展“制度深耕坊培训考试实责任,狠抓落实。
三是“以项目为中”建立项目党组,试点 43 个项目,建立“一领四强”工作机
制,推项目高效产经营,坚重难点问题
贯彻党管则,造一人才队伍。一是坚持党管部。XX 公司党委
成并不断完善动议、考察会、公机制,明确人才选拔、任用和退出机制。
部的政治素质、政治表一位,坚持任用程打折扣严格落实“
”和规定程。推进监督管理,落实部个事项报告冲突事项报告
选人合规性审查等重工作。实施业经理人契约化与任制管理,实现了
能上能下、薪酬能低。二是持续提高人才队伍质量。培养方面,
亿人才培养工程”,成“T+领军人才H+高潜人才Y+人才、P+
”四大管理人才培训培养项目;在造方面,设立项目总营、经理
营和锤炼营,同时,聚焦赋能、企业化、技能等方向,
设“三”(创造者说赋能者说、奋斗者说及思创工)系列日常培训;在新
融入方面,设置海子启航班星启航班海纳共融营,帮助校招、社招员
快速融入中海文化,适应工作环境。外,为成长成,公司党
委建立三年培养管理办法,指定导师传帮带,全过程、多度把控培养实效。三是加
强党务干队伍建设。
摘要:

在深入落实国企改革三年行动中,XX公司始终坚持党的领导、加强党的建设,牢牢把握混合所有制改革的正确方向,在加强党建统领、转换经营机制、加强科学管理、提高经济效益、实现国有资产保值增值等方面,积极探索构建“内化式+大党建”党建工作模式,以高质量党建引领和保障企业高质量发展。202X年,受疫情及外部市场环境低迷影响,行业下行,但XX公司逆势奋进,各项经营指标再创新高,实现销售合约额712亿元,同比增长10%;连续五年,集团复合增长率为22.6%,切实履行国有企业在稳增长和提质增效方面的经济责任和社会责任,实现了国有企业保值增值的目标。   一、实施“内化式”渗透,多措并举激发党建新活力“内化式”,...

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