济南华联集团董事长李茂年：在大学生座谈会上的讲话
VIP专免
2024-01-12
999+
13.15KB
4 页
海报
侵权投诉
在大学生座谈会上的讲话
济南华联集团董事长 李茂年
（2021 年12 月4日）
今天大学生们的展示和发言，看到了我们华联集团员工的才华，也
看到了企业的未来和希望。加大力度、下大功夫引进和培养大学生，是
集团坚定不移的重要战略，也是各个团队的队长和成员责无旁贷的任务
每个相关责任人每年都要有所作为，都要做几件实事。下一步，要进一
步完善与大学生员工上下沟通的渠道，及时了解他们的生活、工作、思
想情况，将他们的困难、意见、建议及时收集起来进行分析、评估，这
项工作要按标准化管理的理念来运作，形成一个标准化、科学化的工作
流程。
下面我对大学生员工提几点希望和要求。
01
深入研究领会《30 岁以前不要计较的事情》这篇短文。
这里我做以下简要解读：大学生毕业到一个单位，三年到五年不要
计较的事情：干什么都行，多做几个不同的岗位更好，无论做什么，从
长远看都是一段宝贵的经历和阅历。这也就是我经常说的：学多识广、
见多识广、走（经）多识广，读万卷书不如走万里路。大家一定要记住
从基层做起，才是长远的成才之路。人无远虑，必有近忧。
《孟子•告子下》讲：生于忧患而死于安乐。“苦难论”讲吃多大苦，
才能干多大事，吃苦与成功成正比，也是这个道理，尽管这个话不是绝
对的，但也属于大概率。
02
充分了解大学生在华联成长的路径，充分了解华联通过各种方式发
现人才、使用人才的路径。
在了解这“两个路径”的基础上，一是首先立足于做好自身本职工
作，二是在做好本职工作的前提下，发挥自身特长，不放过、不错过展
示自身才能的机会。
03
读懂、最好是研究透一本手册、三本书、一篇文章。弄清楚作为一
名新入职员工需要重点注意、把握的几个问题。
1．一本手册是《员工手册》，三本书是《成在管理》（以及后来增
加的《讲话汇编》）、《做人做事与管理哲学》、《关于企业经营管理
重点问题论述摘编》（计三卷），《青年成长与学习力》一篇文章。
2．通过一本手册、三本书、一篇文章，重点把握好以下 5个问题。
（1）我们这个企业从八十年代中期开始创业，能有今天的成功，理
由是什么？许多同行失败的原因又是什么？既然没有无缘无故的输，也
没有无缘无故的赢，就应该从中找出答案，找出为什么少可以胜多、弱
可以胜强的原因。找出正确答案的一个重要方法就是研究透华联从小到
大、从八十年代后期到今天 30 多年的创业史、发展史里面的核心要素。
（2）搞清楚企业文化理念和其它重要的理念，也就是企业提倡什么、
反对什么。
（3）搞清楚《做人做事与管理哲学》这本书的题目为什么把做人放
在第一位，又为什么把“做人做事”与“管理哲学”放在一起。
（4）搞清楚为什么我们把“学习力+思考力”放在华联发展过程中
的一个极其重要的位置。关于学习力，我这里要说一下美国第 16 任总统
亚伯拉罕•林肯。林肯出生于一个拓荒者家庭（农民家庭），一生受正规
教育时间加起来不到一年。林肯在美国 46 任总统中受教育程度是最低的。
林肯成为美国历史上最伟大的总统之一，原因主要有三条：一是有超强
的学习力；二是通过读书学习“树标杆，找差距”；三是“为人处事公
正，诚信为本”。戴尔•卡耐基写的《林肯传》有一个章节的题目就是
“诚信为本”。林肯自己讲了几本书对他的影响：《朝圣者的路》让他
学会了自省；《伊索寓言》让他认识到了人性的弱点，能更加准确地评
价自己；乔治•华盛顿等杰出人物的传记让他走进了美国的历史，真正拓
宽了视野，找到了努力方向和学习标杆，让他明白什么是真正的政治家
《演讲术》《演说法教程》教会了他如何在公众场合发表演说，怎么运
用灵活的语言技巧打动听众。1847 年，林肯当选国会议员，在填写自己
简历中的教育程度时，林肯写上“不全”两个字。林肯的这种学习力靠
什么来驱使？用他自己的话说就是“使命感、责任感所产生出来的耐心
摘要：
展开>>
收起<<
在大学生座谈会上的讲话济南华联集团董事长李茂年（2021年12月4日）今天大学生们的展示和发言，看到了我们华联集团员工的才华，也看到了企业的未来和希望。加大力度、下大功夫引进和培养大学生，是集团坚定不移的重要战略，也是各个团队的队长和成员责无旁贷的任务每个相关责任人每年都要有所作为，都要做几件实事。下一步，要进一步完善与大学生员工上下沟通的渠道，及时了解他们的生活、工作、思想情况，将他们的困难、意见、建议及时收集起来进行分析、评估，这项工作要按标准化管理的理念来运作，形成一个标准化、科学化的工作流程。下面我对大学生员工提几点希望和要求。01深入研究领会《30岁以前不要计较的事情》这篇短文。这里...
