坚持全周期管理 锻造过硬基层治理队伍
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2024-01-12
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坚持全周期管理 锻造过硬基层治理队伍
区扎实推进五基三化攻坚年行动、五查五清五提升行动，聚焦治理能力现代
化目标，以基本队伍为切入，坚持“选、育、用”全周期管理，不断提振基层
干部干事创业精气神，激活基层治理内在新动能，让基层治理的质量更高、成
色更足。
一、向最基层聚力，梯次配备壮大基层治理队伍
**区坚持推动基层治理创新和基层人才队伍建设，注重多举措、有层次
充实城市基层治理力量，建立起一支主体多元、能力专业的基层治理队伍。一
是建强社区主力军。优化社区专职化工作者选育管用全链条培养机制，今年以
来选任 20 名适应城市治理需要、善于做群众工作和处理复杂矛盾的人员进入社
区“两委”班子，扩容基层治理队伍“蓄水池”。实施社区党组织书记“头雁
计划”，选拔“头雁”7 名，开展“党建项目”拉练、“群众考书记”擂台问
政和“书记论坛”活动 5 次，论出治理良策、练出治理本领。二是扩大党建朋
友圈。发挥社区大党委的聚拢作用，131 家机关、企事业单位党组织 1523 名党
员到社区报到，进一步充实基层治理工作力量。充分挖掘小区治理能人，成立
“老书记工作室”5 个，吸纳 20 名经验丰富的老干部参与基层治理。持续深化
“青学社工”项目，300 名社工专业的大学生走进**区街道、社区开展暑期实
习和志愿服务助力基层治理。三是注入治理新生力。积极引导外卖小哥等新就
业群体参与城市基层治理，成立了“小哥志愿联盟”，吸纳成员 540 人，采取
组团方式到 7 个街道、31 个社区参与小区治理工作，发现、解决各类问题 50 个，
成为基层治理的“前哨”和“流动探头”。
二、向最末梢赋能，精准培育提升现代治理能力
以专业化为目标，构筑持续提升治理能力的基层干部赋能体系，持续提
升基层人才整体素质。一是“训”出真本领。发挥**市城市基层党建培训中心
设在**区党群服务中心的优势，实行“三层级六能力”需求模型精准配训，创
新“个人自学+集中研学+观摩导学+培训促学+座谈比学+实践带学”“六学模
式”，举办各类培训班 20 期，参训人员 400 人，不断丰富知识体系，持续提升
履职尽责过硬本领。二是“培”出精气神。实施“师徒结对”培养工程，街道
党工委书记、社区党组织书记与年轻社区专职化工作者进行“一对一”“一对
多”结对，通过跟班、跟会、跟事，帮理思路、帮找问题、帮究原因、帮解难
题，对年轻社区专职化工作者“扶一把、送一程”。构建社区党组织书记、居
委会主任“一职两备”，其他“两委”干部“一职一备”的完整后备干部队伍
架构，全区共储备城市社区“两委”后备干部 256名。三是“育”出多面手。
在全区 31 个社区全面推行全科社工服务模式，进一步提升服务效率、服务水平、
服务质量。178名“全科社工”通过培训、考核，执证上岗，将原本需要多人
负责、多头办理的服务事项科学整合，实现“一窗受理、集成服务”，社区释
放出的 310 名网格员力量下沉至小区网格，集中更多精力提供上门服务和个性
化定制服务，网格化管理更细、更实。
三、向最一线搭台，实战实用激发综合治理效能
摘要：
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坚持全周期管理锻造过硬基层治理队伍 区扎实推进五基三化攻坚年行动、五查五清五提升行动，聚焦治理能力现代化目标，以基本队伍为切入，坚持“选、育、用”全周期管理，不断提振基层干部干事创业精气神，激活基层治理内在新动能，让基层治理的质量更高、成色更足。一、向最基层聚力，梯次配备壮大基层治理队伍**区坚持推动基层治理创新和基层人才队伍建设，注重多举措、有层次充实城市基层治理力量，建立起一支主体多元、能力专业的基层治理队伍。一是建强社区主力军。优化社区专职化工作者选育管用全链条培养机制，今年以来选任20名适应城市治理需要、善于做群众工作和处理复杂矛盾的人员进入社区“两委”班子，扩容基层治理队伍“蓄水池”...
