信息化党建管理平台运用经验材料
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2023-12-04
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信息化党建管理平台运用经验材料
习近平X 公司成立于 1952 年10 月，是一家有着 60 多
年光辉历程的电力建设施工企业，现隶属于 XX 集团股份有
限公司 习近平 建设工程有限公司。多年来，公司党委不断探
索，积极创新，为公司党建工作注入不竭动力。公司也先
后多次荣获 XX 省国资委颁发的“先进基层党组织”和全国
总工会颁发的“全国模范职工之家”等殊荣，公司主要经
营指标连年刷新历史，都充分体现了党建工作的鼓动、推
动、带动作用。面对优异的成绩，我们不断思考。如果说
停留在纸笔上党建基础模式为党建工作的 1.0 时代；围绕
企业发展中心创新党建模式为党建工作的 2.0 时代，那么
基层党建工作的 3.0 时代就是融入互联网＋党建新模式。
一、党建管理平台运用的背景起因
党的十八大报告提出了全面提高党的建设科学化水平
的总要求。必须坚持党要管党、从严治党方针。怎样既能
发挥党组织的桥梁纽带作用，筑牢后方战斗堡垒，又能助
力企业发展，增强企业活力是新时期党的“五大建设”的
着力点。
当前，信息技术的发展和应用不仅深刻影响着人们的
生产、生活和思维方式，也给传统的党建工作带来新的挑
战。特别是互联网＋的运用，使各个传统行业迸发出新的
火花。怎样适应新生态，提升公司党建工作水平，将让互
联网信息技术与传统党建工作深度融合提出思考。
随着企业改革的不断深入，各项工作集约化、标准化
管
理逐步推进。党务工作涉及面广、环节多，党务工作
者兼职化严重，有些基层党员领导干部抓党建的思想认识
不到位，责任意识不强，造成了常常忙于行政工作而忽视
党务工作的状况，基层党建工作弱化、虚化、边缘化，而
且层层递减，党务工作要求难以落到实处。
作为在市场经济条件下的电建施工企业，随着国家建
设重点的转移，工程项目向多元化、分散化、短期化转变
分散性、不固定性、流动性成为企业管理新常态，客观上
造成党建工作会议、活动难以集中，党组织机构随工程项
目变更频繁，工作连续性、稳定性、正常性受到冲击，给
党建工作管理加大了难度。
面对党建发展问题的新难点，公司党委审时度势，认
真分析，不断探索，积极创新，将现代信息技术与互联网
络导入党建工作，拓宽了一个全新的工作领域，找到了一
个既继承传统党建有效经验又与现代社会发展相融合的窗
口——“xxx 公司党建信息化管理平台”，自主开发并于
20xx 年4月正式应用，推动了党建工作的科学化和实效性。
二、党建管理平台的主要做法
（一）加强顶层设计，明确责任分工。
xxx 公司党建管理平台是经过公司党委认真分析当前
国企党建工作特点，结合公司党建工作实际情况，按照
“层次清晰、功能明确、布局合理”的思路，设计开发出
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信息化党建管理平台运用经验材料习近平X公司成立于1952年10月，是一家有着60多年光辉历程的电力建设施工企业，现隶属于XX集团股份有限公司习近平建设工程有限公司。多年来，公司党委不断探索，积极创新，为公司党建工作注入不竭动力。公司也先后多次荣获XX省国资委颁发的“先进基层党组织”和全国总工会颁发的“全国模范职工之家”等殊荣，公司主要经营指标连年刷新历史，都充分体现了党建工作的鼓动、推动、带动作用。面对优异的成绩，我们不断思考。如果说停留在纸笔上党建基础模式为党建工作的1.0时代；围绕企业发展中心创新党建模式为党建工作的2.0时代，那么基层党建工作的3.0时代就是融入互联网＋党建新模式。一、党...
