市财政预算绩效管理工作表态发言

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市财政预算绩效管理工作表态发言
扩大绩效“照明区” 提升管理“能见度”
2022 年,*市财政局将进一步深化预算绩效管理改革,在范围
上“扩围”、实现“全方位”,在链条上“延伸”、实现“全过程”,在资金上
“拓面”、实现“全覆盖”,确保全面实施预算绩效管理目标如期实现。
一、多维发力,推进绩效管理扩围升级
点上化绩以实理一
机,加快完善绩效评估、部门整体绩效、第三方机构参与预算绩效
管理等制度,建立科学合理的绩效评估体系,探索具有地方特色的
部门整体绩效管理模式,健全付费与质量挂钩的第三方参与预算绩
效管理机制,夯实全面实施预算绩效管理的制度基础。
线上紧绩扎紧关口
台重大政策、项目实施绩效评估,从严把控项目库“准入关”,防范项
目实施“先斩后奏”,倒逼预算部门加强事前评估论证,提高预算编制
科学性、精准性。抓实事中绩效跟踪,建立目标实现偏差程度与预
算执行的关联关系,依据绩效目标实现情况确定预算资金的支付,
倒逼预算部门加快项目实施,提高资源配置效率和资金使用效益。
做真事后绩效评价,突出三个“转变”,即由一个会计年度实施效果向
完整实施周期效果的转变、由单项政策评价向关联政策整体性评价
的转变、将政策项目成效纳入部门整体预算绩效的转变,确保评价
结果更具公信力。
(三)面上拓展,延伸绩效触角。严控预算追加,对新增项目
划分为一般、重大、特殊 3个等级,分别由业务科室和评审委员会
从必要性、可行性、科学性等角度开展预算评审,形成分层分级工
作责任体系。健全指标体系。进一步完善绩效目标设置规范和支出
标准体系,建立健全共性绩效指标框架,推动*个部门、*家单位加
快构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系。深化
结果应用。入库要评估,做实决策阶段结果应用,提高预算决策科
学性;花钱要问效,做实编制阶段结果应用,提升资金配置有效性
低效要偏,做实执行阶段结果应用,避免财政资金,确保绩
效目标路径要整改,做实评价阶段结果应用,
进项目管理水平和资金使用效益提升。
二、市乡同频,加快绩效管理全面
(一)“1”制度标准。调乡镇以政府名义出台全面实施预算
绩效管理,实施乡镇绩效管理协同治理机制,全面推动绩效管
到底,加快构建全方位预算绩效管理局。
(二)“2”管理方。一培促学,分级分批组织各类培训
牢固树立绩效理管理掌握工作方,提升管理能力
丰富乡镇绩效管理分发挥乡镇集约
节约、高效使用财政资金的主观能动性。
(三)“3”走好绩效全过程。一是优化绩效息平台,加强系
统互通,进信有效传输,实现乡镇绩效管理从“判断”向
数字应用”转变。二建立健全事前绩效评估和绩效目标申报
摘要:

市财政预算绩效管理工作表态发言扩大绩效“照明区”提升管理“能见度”2022年,*市财政局将进一步深化预算绩效管理改革,在范围上“扩围”、实现“全方位”,在链条上“延伸”、实现“全过程”,在资金上“拓面”、实现“全覆盖”,确保全面实施预算绩效管理目标如期实现。一、多维发力,推进绩效管理扩围升级(一)点上聚力,强化绩效引领。以实施预算管理一体化为契机,加快完善绩效评估、部门整体绩效、第三方机构参与预算绩效管理等制度,建立科学合理的绩效评估体系,探索具有地方特色的部门整体绩效管理模式,健全付费与质量挂钩的第三方参与预算绩效管理机制,夯实全面实施预算绩效管理的制度基础。(二)线上贯通,拧紧绩效链条。扎...

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